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当财务人遭遇不擅长的业务，如何应对更有利？

来源： 高顿网校 2015-11-24
昨天在某个财务人的QQ群里有人说了件发生在自己身上的事。
她入职有一年多了，做的是出纳工作，本来还蛮顺利的，可是最近领导总是会布置一些自己不擅长的业务，不少还是特别重要的，比如账实核对、编制会计报表等原本该属于总账会计的工作。
作为一个刚毕业没多久的本科生，她觉得自己没有接触过这类工作，怕做不好，因此压力非常大。甚至她会觉得自己即便是做出来了也无法达到领导的要求。下意识地，她就开始拖延工作，领导来问进度的时候她也只能敷衍过去，不敢说自己不会做，也不敢提出问题。
恰好群中有一位有二十年工作经验的财务主管，她说自己也会给下属们安排一些不擅长甚至不会的工作，至于原因，她解释道——
1.觉得有些财务人有天分，想要栽培她。若是她能做好了，那么以后升职也好、加薪也罢，都不会太唐突。若新人没做好，那也可以用没有经验“糊弄”过去。
2.有更重要的事情想要交给她。先拿这些工作考验一番，看对方应对的态度，判断其是否能承担起责任、值得领导信任。
这两点都是比较积极、正面的。出于这两个原因安排下来的工作，往往是看起来复杂、难以应对，但在领导看来，是新人可以通过一些途径、提高自己或借助别人帮助而顺利完成的。
但除此之外，也有一些“不可告人”的原因。比如对这个员工不满意，想让她走，又不能明说，就给对方找点难题，出错多了、挫折多了，说不定就自己撑不下去而离职了。若还不想离职，那作为领导，也有更加明确的理由辞退对方。
但是无论领导的原因是什么，既然这项业务已经安排到了新人的头上，那总要去面对。
首先，*4深入分析领导的意图。你可以通过和同事的聊天探查到领导的为人，如果他不是一个阴险的人，而从前被他安排各种“不擅长”的业务的同事们依旧在部门内的话，那你可以排除掉领导使阴招的可能。即，领导更可能是在考察你、培养你，这种机会就该牢牢把握了。
其次，学会去做这些不会的事情。毕竟都是会计专业的内容，你可以自己去翻阅书籍、请教周围的专业人士。甚至是贴吧、QQ群，都有财务人的聚集地，提个问题，总有好心人会解答。新人千万别抱着“学个三五年变专业了再接这些工作”的心态，你不做，自有积极的新人去挑战。
而从更加长远的方面来看，作为新人，多半会怀揣着“升职加薪”的梦想，如果你想让这些“不擅长”的事情成为自己实现梦想的助力，可以去学一些更专业的知识内容，无论是ACCA、CPA，还是更加趋向于管理的CMA，都能帮助你从根本上将“不擅长”变为“擅长”。
最后，拖延和敷衍的态度等于自我放弃。领导通常会允许新人犯错，但最终的目的是任务能完成。如果这不是你擅长的内容，你可以直接说明，让领导有个心理预期，多指导你一些，或者告诉你可以找哪位资深同事寻求相关帮助。
可如果你不懂又不敢提，还要拖延、敷衍，最终耽误了工作不说，领导对你的信任度也会大减，是非常不可取的。尤其是财务人工作，大部分项目都有一个deadline，且要求严格。若你拖延了、敷衍了，后续是否来得及交给别人收尾不说，接手的人也一定会承受更大的压力，对你心生怨怼也在所难免。
其实对于刚入职不久的财务人来说，所接触的每一件事情都是自己从前没有接触过的。为什么贴凭证、录入数据的时候不觉得自己不擅长，可是到了报表、核算的时候觉得自己能力不够了呢？其实这也和财务人给自己设限有关。高顿财经职业发展研究中心的Julie老师曾经在讲座中提到，财务人最忌讳的事情就是将工作任务分为擅长和不擅长两类。要知道，不擅长只是暂时的。如今网络发达、培训机构遍地，无论你是自学、网课、面授，任何未知的知识点，只要你想，就能学会。
所以不如将这种不擅长的事情当做是挑战，随着联系和经验的积累，将其转化为擅长之事，给自己一个成长的机会。
▎本文作者Esther，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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