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资深HR对财会人的几点忠告

来源： 互联网 2016-03-21
朋友是一名资深HR，工作十年来，遇到很多人咨询各类问题，多数是关于面试注意事项，如何拿到Offer，职业发展等方面的问题。由于我的工作与财务打交道的缘故，我便经常向她讨教一些财务人的职业发展和职场困惑。最近得空，将她的一些主要观点做了一个汇总整理，供财会人参考。
 
　　财务职场其实很长，别走的太急。不怕走的慢，就怕停下来。
 
　　刚入职场的小会计，通常接触的是比较基础的一些工作，开发票、整理发票、粘贴各种凭证，身在其中的他们总会感觉工作繁杂，学不到东西，其实最初几年正式财务人磨性子的时期，将手上的工作做好，坐得住才是最重要的。
 
　　其实财务职场很长，我们这代人正常工作都在30-35年，在职场走的快，不代表走的远，所以在前几年打好根基很重要。更重要的是，财务职场不怕走的慢，就怕停下来。停下来就是指做一份毫无压力的出纳工作，看一本毫无营养的书籍，考一个没有用的鸡肋证书。在一万个小时的定律中，并不是指呆在舒适区的时间。
 
　　加班不代表任何态度，财务人可以加班，但是要加的有价值。
 
　　资深HR表示，很多老板都希望看到员工在加班，看到财务部的人在加班，其实加班不能解决任何问题，加班也并不代表任何态度。加班只能说明一个公司在运营中有很多漏洞，必须通过不断的加班去弥补漏洞。长期下去，反而会有很大的风险。
 
　　在财务职场，财务人可以加班，但是一定要加的有价值，不是拖拖拉拉的把财务报表放到下班时间做，上班拼命刷微博聊天。高顿财经研究员孔老师也曾表示，如果一定要加班，财务人要做让自己提升的事情，看看注册会计师CPA方面的知识，提升自己的专业理论知识，或者在加班的时候，谈了一个大的融资项目，能给所在公司带来巨大的效益。加班，一定要平衡好生活和家庭的关系，不要捡了芝麻丢了西瓜。
 
　　跳槽，注意低调；决意跳槽，请不要接受升职加薪的挽留。
 
　　在财务职场，跳槽和离职都是很正常的事情，但跳槽要注意保持低调，不要今天刚有跳槽的想法，明天全公司的人都知道了。但是要在合适的机会给财务经理提个醒，避免领导措手不及，交接好工作，站好最后一班岗，保持良好的职业道德。
 
　　财务人在跳槽时，做的不错的通常会遇到上级财务主管的挽留，甚至提出你渴望已久的加薪或者升职，承诺未来对你保留各种好处，高顿财经研究员孔老师表示，但事实上，在一些眼界狭小的老板那里，你对企业已经不忠诚了，留着你只是暂时没有找到合适的人替代你的位置，要是真的看重你，早干嘛去了。一个真正看中财务人成长的公司和老板，早就替你想好了你在这家公司的职业发展路线，自然也不会亏待你的钱袋子。
 
　　简历，请突出重点；应聘，请突出目的，附件要尽量小。
 
　　作为资深HR，朋友透露她在看财务人的简历时，通常也就是三五秒的时间，这一点也不夸张。简历上如果多一分亮点就会吸引HR多停留几秒，通常这几个点比较吸引HR的注意力，知名企业，职位，核心技能，财务资格证书，项目经验。只要看到了这些，基本上就能收到一个简单的电话沟通。
 
　　HR常见的是一堆厚厚的履历表，搞半天不知道你要应聘什么职位，这种就算能力再强，也容易被忽略。她建议如果是一位有工作经验的人，邮件主题可以这样写：“姓名+学校+企业任职经验+应聘职位”（工作年限），如果是一名应届生，邮件主题可以这样写：“姓名+学校+专业+应聘职位”（应届生），这样岂不是一目了然。
 
　　另外在添加附件的时候，邮件尽量小，很多应聘者的简历或者作品，附件不要太大，大到50M、100M。你能想象如果HR在做一份重要的工作，她会担心电脑卡，而不去看对你很重的这份文件吗？
 
　　上班赚钱是为了吃饭，别再用上班忙的借口而不吃饭了。
 
　　不管是财务工作，还是做其他工作，上班就是为了赚钱，为了吃饭，但是你看很多人以上班忙为借口不吃饭，白白消磨自己的身体。我们上班赚钱就是为了养家，但你看有多少人以上班为理由不往家里打电话了。上班赚钱就是为了找媳妇、嫁男人，但多少人以上班忙为理由，没有时间去社交。这才是真正的舍本逐末啊。
 
　　不管你在职场做什么工作，有一个健康的体魄是对所爱的人*4的报答。因为，一旦你身体不好，受罪的是最爱你的人，他们不得不夜以继日的照顾你。所以，管理好自己的身体，没空也要找空去锻炼身体。锻炼，只为健身，不为减肥。
 
　　不管是财务人，还是别的职场人，对HR有不同程度的误解
 
　　作为一个资深HR，她也有一些困惑，她说起有次在一个财务主管的面试，应聘者最后对她的问题显得有点不耐烦，甚至对于一些相对隐私的问题也拒绝回答，并且也带有异样的眼光看她，明显怀疑她的专业度。关于专业度，HR其实入职门槛并不高，很多人是半路转行或者正在兼职，有的人对面试者的隐私刨根问底，其实并不能帮助他们判断。
 
　　其实这是HR在企业角色和职责上的问题。很多人对HR没有好印象，各种罚款，规章制度、扣押工资等等，其实大部门HR都是一个执行者的角色。
 
　　这位资深HR朋友表示，一个优秀的HR一定是老板和职员之间的平衡者和协调者，她如今正在向这个方向行进。
 
　　▎本文作者陈凤玲，来源高顿网校注册会计师。更多内容请关注微信号“注册会计师”(gaoduncpa)，专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，包含*7的考试资讯，最全的备考策略。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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