更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

2022年中级经济师工商专业真题（案例分析题）

来源：高顿教育 2022-11-22 16:46

　　2022年中级经济师考试已经结束，考试结束之后会公布考试真题，这些真题对以后想要备考的考生大有益处，并且此次参加考试的考生也可以提前对答案。小编整理的2022年中级经济师工商专业真题（案例分析题）。

　　（一）某服装企业专门生产经营男士服装，其产品分为春秋装系列，夏装系列和冬装系列类型，分别使用“星辉”“星耀”“星光”品牌。该企业进军儿童市场，决定开发一款男童夏装，经测算生产该款男童夏装的投资额为1000万元，年固定成本为500万元，年变动成本为300万元，预计年销售量为10万件，预期年投资收益率为20%，这块男童夏装开发成功后，该企业又迅速开发了男童春秋装和冬装，为进一步扩大销量，该企业开展了一系列促销活动，通过电视网络等媒介实施付费宣传，冠名赞助儿童电视节目等。根据材料

　　回答题：

　　81.该企业采用的目标市场模式为（）。

　　A.产品一市场集中化

　　B.全面进入

　　C.选择性专业化

　　D.产品专业化

　　【答案】C

　　【解析】选择性专业化是指企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同顾客群提供不同性能的产品。例如某服装企业既为老年顾客提供春季、冬季的服装，也向儿童顾客提供春季、秋季的服装。本题中，该企业原来是生产男装的四季装，现在进军童装的四季服装。

　　82.该企业采用的家族品牌战略为（）。

　　A.个别品牌策略

　　B.统一品牌策略

　　C.企业名称与个别品牌并用策略

　　D.分类家族品牌策略

　　【答案】D

　　【解析】分类家族品牌策略，即企业对不同类型的产品分别使用不同的品牌。如森达集团将高档男鞋的品牌定为"法雷诺"而工薪族男女鞋的品牌定为“好人缘”。本题对男装系列分别使用两个不同的品牌，属于该种情形。

　　83.根据目标利润法，该企业男童夏装的目标价格为（)。

　　A.80

　　B.50

　　C.100

　　D.30

　　【答案】C

　　【解析】目标价格=（总成本＋目标利润)/总销量，目标利润=投资额×投资收益率；目标利润=1000*20%=200，目标价格=[(500+300)+200]/10=100。

　　84.该企业采用的促销方法为（）。

　　A.直复营销

　　B.人员推销

　　C.公共关系

　　D.广告

　　【答案】CD

　　【解析】广告是指广告中以付费的方式，有计划地通过媒体向所选定的消费对象宣传有关商品或服务的优点和特色，引起消费者注意，说服消费者购买使用的促销方式。本题通过电视网络等媒介实施付费宣传符合这一情形了公共关系是指企业方取得社会、公众的了解与信赖，树立企业及产品的良好形象而进行的各种活动，冠名赞助儿童电视节目属于该种情形。

　　【案例题】（二）甲企业与某研究所签订协议。协议约定:甲企业投入资金5000万元，该研究所投入人员和技术研发一种新材料，研究成果归甲企业所有。同时，为开发一项新材料生产技术，甲企业从各部门抽调16人组建新的部门进行创新，且该部门独立运营,独立财务核算。经评估发现，该项新材料生产技术开发的物质消耗为500万元，人力消耗为600万元技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60%。新材料生产技术研发成功后，甲企业于2021年3月5日向国家专利部门提交了发明专利申请。2022年6月16日，专利部门授予甲企业该项发明专利权。

　　85.甲企业采用的研发模式为（）。

　　A.自主研发

　　B.委托研发

　　C合作研发

　　D.联合开发

　　【答案】B

　　【解析】委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。

　　86.甲企业为研发该种新材料生产技术设立的创新组织属于（)。

　　A.新事业发展部

　　B.内企业家

　　C.企业技术中心

　　D.技术创新小组

　　【答案】A

　　【解析】技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

　　87.根据技术价值评估的成本模型，甲企业该种新材料的技术价格为（）万元。

　　A.1100

　　B.2567

　　C.3850

　　D.1540

　　【答案】C

　　【解析】根据成本模型，该新材料的技术价格为（500+600）×1.4/（1-60%）=3850（万元）

　　88.关干甲企业获得的该发明专利的说法，正确的为（）。

　　A.该发明专利的有效期自2022年6月16日起计算

　　B.该发明专利的有效期为十五年

　　C.该发明专利的有效期为二十年

　　D.该发明专利的有效期自2021年3月5日起计算

　　【答案】CD

　　【解析】发明专利权的期限为二十年，自申请日起计算，故CD正确。

　　【案例题】（三）Y公司是一家自行车生产企业，具有70余年的发展历史，在国内市场销量领先。2010年至2019年，由于内外部环境较为稳定，该公司的战略方向、战略目标和战略举措基本未做调整，经营业绩水平稳定。2020年，面对日益低迷的市场需求和激烈的市场竞争，Y公司强化战略管理，拟定新的发展战略，实施强有力的战略控制。公司积极协调高层管理者达成战略共识，由高层管理集体进行共同战略决策并付诸实施。2022年，为扩大市场占有率，该公司拟开发新型电动自行车产品，共有甲自行车、乙自行车、丙自行车、丁自行车四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益值(单位:千万元)如下表所示。无图

　　89.2010年至2019年,Y公司采取的战略为（）。

　　A.放弃战略

　　B.谨慎实施战略

　　C.无变化战略

　　D.暂停战略

　　【答案】C

　　【解析】Y公司战略方向、战略目标和战略举措基本未做调整，属于无变化战略。

　　90.2020年Y公司的战略实施模式为（）。

　　A.指挥型模式

　　B.文化型模式

　　C.合作型模式

　　D.增长型模式

　　【答案】C
　　【解析】合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，调动了高层管理者的积极性和创造性。协调高层管理者成为管理者是该模式的工作重点。

　　91.Y公司实施战略控制，可选择的方法为（）。

　　A.利润计划轮盘

　　B.价值链分析法

　　C.决策树分析法

　　D.平衡记分卡

　　【答案】AD

　　【解析】战略控制的方法有杜邦分析法、利润计划轮盘、平衡计分卡。

　　【案例题】(五)M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下，决定从银行贷款5000万元,扩大高端产品产能，实施产品升级战略。现有两个方案可供选择。方案一，建设一条新的生产线:经调研和测算，项目的经济寿命为10年;项目固定资产投资额为9800万元，采用直线法折旧，期末残值收入为800万元;流动资产投资额为1000万元;项目建成投产后，预计项目年销售收入为5500万元，每年固定成本(不含折旧)为600万元，每年变动成本总额为2000万元;假设M公司所得税税率为15%。方案二，M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式,吸收合并N公司，实现产品升级目标。

　　97.方案一的初始现金流量为（）万元。

　　A.10800

　　B.10600

　　C.11600

　　D.9000

　　【答案】A

　　【解析】初始现金流量包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变现收入，本题初始现金流量=9800+1000=10800万元

　　98.方案一的每年净营业现金流量为（）万元。

　　A.1982

　　B.2300

　　C.2600

　　D.2362

　　【答案】C

　　【解析】每年净营业现金流量=净利润+折旧，折旧=（9800-800）/10=900万元。利润总额=5500-600-2000-900=2000，所以净利润=2000×（1-15%）=1700，所以净现金流量=1700+900=2600（万元）

　　99.M公司采用银行借款方式筹集资金，其资本成本率影响因素为（）。

　　A.股利率

　　B.息税前盈余率

　　C.借款利息率

　　D.所得税税率

　　【答案】CD

　　【解析】根据长期借款资本成本率的公式，影响长期借款资本成本率的有借款年利息额、借款筹资额、所得税率、长期借款筹资费用率。

经济师全新备考资料下载> >

相关阅读推荐

中级经济师考完可以评审职称吗？

中级经济师可以免考中级会计师吗？

中级经济师考过了一门能不能改专业？

2023年中级经济师考试有草稿纸吗？

　　以上就是【2022年中级经济师工商专业真题（案例分析题）】的全部内容。想知道自己是否适合学习经济师？赶快来测一测！同时，欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，学习更多精品课程，练习更多重点试题，了解更多最新政策！

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线