更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

2014年7月初级经济师考试——工商管理*7模拟试卷（11）

来源：高顿网校 2014-07-23 16:09

　　大家别轻易放弃经济师考试哦，毕竟1年才一次机会，时间很紧了，今年11月的经济师考试近在眼前哦！2014年7月初级经济师考试——工商管理*7模拟试卷（11），来练练手。　　工商管理模拟试题：

　　21. 通常战略选择的标准不包括()。

　　A.竞争性

　　B.适用性

　　C.可行性

　　D.可接受性

　　22. 波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

　　A.行业的生命周期阶段和市场增长率

　　B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

　　C.市场份额和企业的竞争地位

　　D.市场增长率和市场份额

　　23. 在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是()。

　　A.明星类

　　B.幼童类

　　C.瘦狗类

　　D.金牛类

　　24. 在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。

　　A.金牛类

　　B.瘦狗类

　　C.幼童类

　　D.明星类

　　25. 在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取()。

　　A.清算战略

　　B.放弃战略

　　C.紧缩战略

　　D.转向战略

　　26. 企业战略制定的*9步是()。

　　A.确定企业使命与目标

　　B.评价和确定战略方案

　　C.分析外部环境，评估自身的能力

　　D.识别和鉴定现行的战略

　　27. 企业战略管理的关键环节是()。

　　A.企业战略选择

　　B.企业战略制定

　　C.企业战略实施

　　D.企业战略控制

　　28. 在企业战略实施的模式中，()是从指挥型转变来的。

　　A.增长型

　　B.转化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　29. 企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。

　　A.转化型

　　B.文化型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　30. 在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是()。

　　A.指挥型

　　B.文化型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　[答案] A

　　[解析] 战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。

　　[答案] D

　　[解析] 波士顿矩阵依据的两项指标是：市场增长率和市场份额。

　　[答案] C

　　[解析] 瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。

　　[答案] D

　　[解析] 明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

　　[答案] A

　　[解析] 对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

　　[答案] D

　　[解析] 企业战略制定的*9步是识别和鉴定现行的战略。

　　[答案] C

　　[解析] 企业战略实施是企业战略管理的关键环节。

　　[答案] B

　　[解析] 转化型模式是从指挥型转变来的。

　　[答案] C

　　[解析] 合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

　　[答案] D

　　[解析] 企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生。
　　高顿网校之极品语录：只要面对现实，你才能超越现实。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线