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中级经济师《工商管理》——案例分析两题

来源：高顿网校 2014-07-31 16:19

　　无论你来自何方，经济师学的怎么样，中级经济师《工商管理》——案例分析两题，请加紧看。
　　（一）

　　某公司十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号空调及决策收益表单位：万元

　　市场状态

　　方案销路好销路

　　一般销路差投资额经营期限

　　0.30.50.2（万元）（年）

　　方案1400200- 203503

　　方案2300180603004

　　方案3230150502014

　　方案4150100401006

　　销路好

　　销路

　　一般

　　销路差

　　投资额

　　经营期限

　　0.3

　　0.5

　　0.2

　　（万元）

　　（年）

　　方案1

　　400

　　200

　　- 20

　　350

　　方案2

　　300

　　180

　　300

　　方案3

　　230

　　150

　　200

　　方案4

　　150

　　100

　　81.该公司与某空调元器件企业联合前实施的是（）。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D，稳定战略

　　［答案］CD

　　［解析］集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略。

　　82.目前该公司实施的战略是（）

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　参考答案B

　　［解析］前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织。空调元器件企业是该空调公司的供应原材料的，因此该战略属于后向一体化。

　　83.方案1的期望收益值为（）万元。

　　A.588

　　B.255

　　C.260

　　D.298

　　参考答案D

　　方案1期望收益=（400 ×0.3+200 ×0.5－20 ×0.2） ×3 —350=298万元

　　84.该公司可以取得的*5期望经济效益的决策方案为（）

　　A方案1

　　B方案2

　　C.方案3

　　D方案4

　　［答案］C

　　方案1期望收益= （400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2） ×3 -350=298万元

　　方案2 期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2） ×4-300=468万元

　　方案3 期望收益= （230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2） ×5 -200=570万元

　　方案4期望收益=（150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2）×6- 100=518万元

　　（二）某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　85.该企业所核算生产能力的类型是（ A ）。

　　A.计划生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　［解析］该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力

　　86.影响该企业生产能力的因素是（ BCD ）。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　［解析］A不属于影响企业生产能力的因素

　　87.该车工车间的年生产能力是（ D ）件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.72500

　　D.75000

　　［解析］该题考查车间的生产能力，应用公式M=F.S/t=7.5×2×250×20/1＝75000

　　88.该钳工车间的年生产能力是（ D ）件。

　　A.60000

　　B.62500

　　C.65000

　　D.72500

　　［解析］该题考察作业场地的生产能力，应用公式M=F.A/a.t＝145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚＝72500

　　89.该企业应采用（ BCD ）类指标为编制生产计划的主要内容。

　　A.产品价格

　　B.产品质量

　　C.产品产量

　　D.产品产值

　　［解析］本题考察了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品质量、产品产量和产品产值。
　　高顿网校之精品语录：母爱是多么强烈、自私、狂热地占据我们整个心灵的感情。（邓肯）

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