更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

2015年初级经济师工商管理专业知识与实务讲义11

来源：高顿网校 2015-04-30 11:50

　　*9节企业组织设计

　　四、直线与参谋

　　1.直线关系和特点：

　　上级指挥下级---命令关系，从*6层，自上而下，直至最基层

　　2.参谋关系和特点：

　　起辅助作用，方便直线主管工作，比较复杂。

　　五、部门化

　　1.企业部门的基本含义

　　部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。

　　企业划分部门的目的主要有两个：

　　(1)将性质和内容相同或相似的工作归集在一起便于相互间的协作和统一管理

　　(2)有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。

　　2.现代企业部门划分的主要方法

　　(1)职能部门化---大多数企业采用。

　　优点：发挥专业优势，主卦人员集中精力搞生产，有利于目标实现

　　缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难

　　(2)产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多

　　优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展

　　缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

　　(3)区域部门化

　　优点：改善地区内的协调，有的放矢，有利于培养管理人才。

　　缺点：培养更多的独当一面的人才，不利于主管部门控制，区域协调不是很便利

　　(4)其他方法：

　　服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等

　　例题：产品部门化的优点是( )

　　A发挥专业优势B发挥人员专业知识技能C改善地区内的协调D要求更多的多面手

　　答案：B

　　例题：现代企业部门划分的主要方法有()

　　A职能部门化

　　B产品部门化

　　C区域部门化

　　D服务对象部门化

　　E综合部门化

　　答案：ABCDE

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线