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2015年初级经济师工商管理专业知识与实务讲义41

来源：高顿网校 2015-04-30 13:23

　　员工招聘的渠道：

　　(一)内部招聘

　　1.内部招聘的含义

　　内部招聘是指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中选择人员填补职位空缺的一种方法。

　　2.内部招聘的形式

　　企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。

　　(1)晋升。晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行，的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。

　　(2)职位转换。职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

　　外部招聘：

　　1.外部招聘的含义

　　外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。外部招聘可以利用外部候选人的能力和经验为企业补充新鲜血液，而且能够给企业带来多元化的局面，避免很多人都以同样的思维方式考虑问题。企业还可以借助于外界的交流，树立公众形象。

　　2.外部招聘的形式

　　(1)媒体广告招聘。

　　(2)人才招聘会招聘

　　(3)校园招聘

　　(4)中介机构招聘

　　(5)猎头公司招聘

　　(6)海外招聘

　　(7)申请人自荐

　　3.外部招聘的优点和不足

　　(1)外部招聘的优点。外部招聘具有如下优点：

　　①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。

　　②可以招聘到更优秀的人才。外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才。

　　③能够使企业快速招聘到所需要的人才。当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。

　　(2)外部招聘的不足。外部招聘存在如下不足之处：

　　①外部招聘具有一定的风险性。由于企业无法通过简单笔试、面试对应聘者的能力有一个全面的了解，同时，从外部招聘来的员工的实际工作能力与选拔时招聘人员对其能力的评估可能存在较大差异，招聘到不符合要求的员工的风险比较。

　　②给内部应聘员工的积极性造成打击。多数员工都希望自己在企业中能担任越来越重要的职务，若经常失去升迁的机会会挫伤他们的积极性，甚至造成人才流失。

　　③新员工需要较长的“调整期”，以熟悉工作、人员和企业。

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