2024武汉工程大学854管理学原理考研大纲已出!为了让报考该院校的同学们对于同等学力加试考试大纲的内容有所了解,高顿小编以854管理学原理为例,整理了2024武汉工程大学854管理学原理考研大纲的相关内容,一起来看看吧!

第一部分 考试说明
一、考试性质
要求考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法,掌握决策、组织、领导、控制和创新等各项管理职能的基本概念、基本方法与基本理论;并能熟练运用上述有关理论和方法,分析具体管理对象中的实际问题。
二、考试形式与试卷
(一)答卷方式:闭卷、笔试
(二)答题时间:180分钟
(三)题型:名词解释题、简答题、论述题、案例分析题。
三、参考书目
周三多、陈传明等,《管理学—原理与方法》(第七版).上海:复旦大学出版社,2018年06月
第二部分 考察要点
一、管理及管理者
管理概念、管理者角色与技能、管理职能与性质。
管理的基本原理:权变原理、系统原理、人本原理、责任原理、适度原理、效益原理等。
二、管理思想的演进
中国古代管理思想:儒家、道家、兵家管理思想。
西方管理思想的演进及发展。
古典管理理论阶段。泰罗、法约尔和韦伯的管理理论的主要观点。
行为科学理论阶段。霍桑实验及梅奥的结论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、X-理论—Y-理论等。
管理科学理论、管理理论的丛林阶段、最近20年来管理学的趋势、以及管理理论在现实中的应用。
三、管理的道德与社会责任
管理理念、管理道德与经济效益的含义及其相互关系。
企业社会责任的含义及其重要性。
改善企业社会责任行为的途径。
四、决策
决策的含义和特征、决策的类型与基本特点。
决策的过程及影响因素、完全理性和有限理性的理论假设。
决策的主要方法。
计划的概念、性质与分类;计划编制的步骤、计划的实施。
五、组织
组织设计的主要内容:管理幅度与管理层次、组织设计的影响因素、集权与分权等。
组织结构类型:直线制、职能制、事业部制、矩阵制等;正式组织与非正式组织。
组织变革的动因、类型、内容与管理。
组织文化的含义、特征、要素、类型、功能与塑造。
六、领导
领导的性质与作用;领导者与领导集体、领导艺术等。
激励的含义及激励理论:期望理论、公平理论等理论的要点及其应用。
沟通的概念、沟通的过程及方式、有效沟通、沟通的障碍与克服。
七、控制
控制内涵及原理、控制的类型及方法。
控制的过程、危机管理。
控制的方法:预算控制、非预算控制、成本控制等。
八、创新
创新的内容、类别、特征、过程和组织。
企业制度及技术创新的战略和选择。
九、综合分析能力
运用管理学的基本概念和基本理论,能够结合管理实践中的具体问题进行分析并提出解决问题的建议。
本文内容整理于武汉工程大学研究生院。
以上就是【2024武汉工程大学854管理学原理考研大纲出来了吗?】的全部内容,如果你想要学习更多考研方面的知识,欢迎大家前往高顿考研频道!
小编为2024考研的小伙伴们准备了丰富的学习资料,点击下方蓝色图片即可领取哦~
一、考试性质
要求考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法,掌握决策、组织、领导、控制和创新等各项管理职能的基本概念、基本方法与基本理论;并能熟练运用上述有关理论和方法,分析具体管理对象中的实际问题。
二、考试形式与试卷
(一)答卷方式:闭卷、笔试
(二)答题时间:180分钟
(三)题型:名词解释题、简答题、论述题、案例分析题。
三、参考书目
周三多、陈传明等,《管理学—原理与方法》(第七版).上海:复旦大学出版社,2018年06月
第二部分 考察要点
一、管理及管理者
管理概念、管理者角色与技能、管理职能与性质。
管理的基本原理:权变原理、系统原理、人本原理、责任原理、适度原理、效益原理等。
二、管理思想的演进
中国古代管理思想:儒家、道家、兵家管理思想。
西方管理思想的演进及发展。
古典管理理论阶段。泰罗、法约尔和韦伯的管理理论的主要观点。
行为科学理论阶段。霍桑实验及梅奥的结论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、X-理论—Y-理论等。
管理科学理论、管理理论的丛林阶段、最近20年来管理学的趋势、以及管理理论在现实中的应用。
三、管理的道德与社会责任
管理理念、管理道德与经济效益的含义及其相互关系。
企业社会责任的含义及其重要性。
改善企业社会责任行为的途径。
四、决策
决策的含义和特征、决策的类型与基本特点。
决策的过程及影响因素、完全理性和有限理性的理论假设。
决策的主要方法。
计划的概念、性质与分类;计划编制的步骤、计划的实施。
五、组织
组织设计的主要内容:管理幅度与管理层次、组织设计的影响因素、集权与分权等。
组织结构类型:直线制、职能制、事业部制、矩阵制等;正式组织与非正式组织。
组织变革的动因、类型、内容与管理。
组织文化的含义、特征、要素、类型、功能与塑造。
六、领导
领导的性质与作用;领导者与领导集体、领导艺术等。
激励的含义及激励理论:期望理论、公平理论等理论的要点及其应用。
沟通的概念、沟通的过程及方式、有效沟通、沟通的障碍与克服。
七、控制
控制内涵及原理、控制的类型及方法。
控制的过程、危机管理。
控制的方法:预算控制、非预算控制、成本控制等。
八、创新
创新的内容、类别、特征、过程和组织。
企业制度及技术创新的战略和选择。
九、综合分析能力
运用管理学的基本概念和基本理论,能够结合管理实践中的具体问题进行分析并提出解决问题的建议。
本文内容整理于武汉工程大学研究生院。
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