2024年陕西科技大学经济与管理学院考研大纲已公布！811管理学考研大纲内容包括管理导论、管理理论的演变、决策与决策过程等。小编为大家整理出管理学考研大纲，感兴趣的同学们千万不要错过！

　　一、参考书目
　　《管理学》(第1版)《管理学》编写组(马克思主义理论研究和建设工程重点教材)，高等教育出版社，2019年。
　　二、复习大纲
　　1.管理导论：管理的内涵与本质、管理的基本原理与方法
　　2.管理理论的演变：古典管理理论、现代管理流派、当代管理理论
　　3.决策与决策过程：决策及其任务、决策的类型与特征、决策过程与影响因素
　　4.环境分析与理性决策：组织的内部外环境要素、理性决策与非理性决策、决策方法
　　5.决策的实施与调整：实施决策的计划制定、推进计划的流程和方法、决策追踪与调整
　　6.组织设计：组织设计的任务和影响因素、组织结构、组织整合
　　7.人员配备：人员配备的任务、工作内容和原则，人员选聘，人事考评，人员的培训与发展
　　8.领导的一般理论：领导的内涵与特征、领导与领导者、领导与被领导者、领导与情境
　　9.激励：激励基础、激励理论、激励方法
　　10.沟通：沟通与沟通类型、沟通障碍及其克服、冲突及其管理
　　11.控制的类型与过程：控制的内涵与原则、控制的类型、控制的过程
　　12.创新原理：组织管理的创新职能、管理创新的类型与基本内容、创新过程及其管理
　　13.组织创新：组织变革与创新、组织结构创新、创新与学习型组织
　　三、复习重点
　　本科目一方面考查考生对管理学基本概念和基本理论的把握，同时注重考查考生
　　将基本理论与实际问题结合的分析与应用能力。重点考察理论如下：
　　1.什么是管理？管理具有哪些基本职能？管理的基本原理是什么？
　　2.中国传统管理思想要点是什么？泰罗、法约尔、韦伯等的管理理论的主要内。
　　3.决策的定义、原则和分类，不确定性情境下决策方案的选择准则，PEST、五力分析、SWOT分析等环境分析方法，行为决策理论，决策的影响因素，活动方案的生成方法，决策树方法。
　　4.滚动计划法，网络计划技术,甘特图的基本原理，目标管理及其特点。
　　5.如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？两种基本结构形态的特点。PDCA循环的特点。
　　6.组织设计的任务及影响因素。
　　7.职能部门化和产品部门化的优势和局限性，矩阵组织的特点。外部招聘与内部提升各自优势与局限，管理人员选聘的标准，人员培训的分类。
　　8.正式组织与非正式组织的区别，如何有效利用非正式组织？直线关系与参谋关系的角色是什么？如何有效发挥参谋人员作用？组织分权程度的影响因素？
　　9.领导权利的来源，领导的一般理论。
　　10.激励的过程及动因，激励理论。
　　11.沟通及其过程，沟通障碍及其克服，组织冲突的基本特征、原因与类型。控制的类型与控制过程。
　　12.创新的内涵，创新与维持，创新的类型，创新的源泉。
　　13.组织变革的障碍。
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