管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
　　在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。
　　财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈，管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。
　　随着我国企业对管理会计的认识不断深化，很多央企拥有专门的管理会计部门，我国中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，聘请管理会计的专家为企业解决核心问题。有专家认为，随着国内市场竞争的加剧以及社会对产品服务多样化的需求，管理会计的需求将是巨大的。
　　提起会计，很多人首先想到的是负责企业年终核算、报表等工作的财务会计。但随着企业精细化管理的需求，管理会计受到越来越多的国内企业的重视。
　　五年来，财政部发布的一系列红头文件说明了管理会计已经成为未来的发展方向，传统会计向管理会计转型已经成为社会共识。作为新一代财务管理者的国际财务认证和全球管理会计领域的重要战略，得到了财政部、国资委、商务部的一致推荐，以及众多世界500强企业的青睐和推崇。截至目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开展管理会计内训，在招聘将对管理会计的掌握度以及相关证书作为晋升高管的重要考核条件。