关于怎么才能成功转型成为一名合格管理会计师从业人员问题，首先我们可以先来了解一下中国管理会计产生的背景：
　　中国总会计师协会（以下称“中总协”）根据财政部《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》（财会〔2010〕19号）及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）等文件要求，积极发挥中总协在推动管理会计应用推广方面的作用，自2015年11月试点开展“管理会计师专业能力培训”工作，为来自企业、行政事业单位的财务管理人员提供了系统规范的管理会计专业能力培训，帮助企业、行政事业单位财务管理人员了解和掌握管理会计最新理论和工具方法，为促进企业转型升级，加强行政事业单位内部管理，提升财务管理人员的履职能力做出了有力贡献。为进一步推动管理会计人才培养工作，满足行业发展需求，促进经济社会发展，在管理会计师专业能力培训项目试点工作成功开展的基础上，根据不同行业、不同层级的企业、行政事业单位财务管理人员以及各高等院校财经类相关专业在校生的不同需求，经中总协研究决定，开展“管理会计师（初级）专业能力培训项目”（以下称初级项目）试点工作，进而为《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出的“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的总体目标贡献力量。　　管理会计师是时代发展趋势所导致的，所以想要做好一名合格的管理会计人员，需要具备以下几点：
　　1.思想观念的改变
　　以前我们知道会计人员对企业的作用，认为自己就是一个会计人员对公司没有帮助，只要计好自己的账，做好自己的报表就算完成了自己本职工作，没有勇气给领导提供合理有效的建议，在参与公司运营方面没有积极性，我们现在要改变整个观念，要让自己参与公司运营决策中。
　　2.紧迫感
　　想要成为一名合格的会计人员，首先要对财务数据进行及时准确的核算，其次把得出的数据信息运用到企业管理中，所以未来的会计人员更需要懂得结构话信息数据和更多精力投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。在懂得专业知识外，还要懂得如何管理，并且需要给自己一定压力，这样才能更好的胜任工作。
　　3.提高能力
　　管理会计在企业中能有效的运用自己专业知识，为企业和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等有用信息，所以是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好补充，要完成这过程需要提高我们自身知识能力和业务能力。