1、加强会计队伍的建设，全面提高会计人员素质
　　（1）提高会计人员的法律意识和思想品德品质，促进会计行为规范化，提高会计职业道德水平。
　　（2）加大对违反职业道德规范的处理力度，约束管制会计人员的职业行为
　　（3）切实加强会计人员的继续教育。
　　（4）完善会计人员从业资格制度，严控会计从业人员的门槛
　　（5）建立健全企业会计人员培养制度，形成良好机制，培养人才，留住人才，让人才为企业所用。
　　2、建立完善内部控制体系
　　（1）内部控制体系是指各级管理部站在内部产生相互联系的基础上，采取一系列具有控制功能的方法，措施与程序。内部控制贯穿企业决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过程、全员性控制，这就充分保证了会计基础工作的系统性和全面性。
　　（2）内部控制手段的多样性能够更加有利于会计的监督工作。传统的会计监督手段主要以查错防弊为主，内部控制已将风险评估作为主要的控制手段，是针对内部控制系统的运行稳定性设置的，其主要体现在事前控制，以保证会计监督的针对性更强。
　　（3）内部控制监控对象的广泛性能更加可靠地加强会计基础工作的保护。企业的绝大多数人员从事的工作和业务均会在会计系统中加以反映和核算。
　　（4）内部控制信息的有效沟通能够促进会计信息反映的准确性。
　　3、建立健全会计基础工作规范化奖惩制度
　　建立会计基础工作激励机制，完善奖惩制度。根据规范化程度，分设等级进行考评，确保会计基础工作规范化的健康发展。
　　4、提高企业管理会计水平，以点带面，保证会计基础规范化
　　在经济快速发展的现时期，必然要求大力推广管理会计在现代企业中的运用，管理会计是管理学科和会计学科的一种结合，是把专业管理理论、方法以及会计知识相互融合的一门学科。管理会计能够在管理中发挥出举足轻重的作用。管理会计的突出作用主要表现为分析过去、掌控现在以及谋划未来等三大方面。管理会计能够在管理中发挥出举足轻重的作用。目前对于企业来说首先要建立健全管理会计休系，其次要大力培养管理会计人才，能够以点带面，改善经营管理，加强会计基础工作，促使会计基础工作规范化，提高企业水平与竞争力。