(1)价值链分析
　　由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
　　价值链分析主要是从一个产品的原材料到成品在顾客手里的消费品的全程分析，企业在乎的不过是产品的成本和利润，管理会计正好迎合了此要求。随着现代化的进程，现代企业的生存环境不确定性加剧，使企业的产品市场变得更加复杂，产品的更新换代加快，产业升级迅速，顾客也在不断地变化之中。在企业中，市场部门应该为产品的需求做更多的市场调查，从而可以为企业的经营管理者提出合理化的建议，这样才能保证企业根据市场做出正确和有效的决策。
　　(2)平衡计分卡分析
　　BSC(The Balanced Score Card)意为平衡计分卡，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
　　1.市场占有率
　　市场占有率越高，企业的累积生产量越高，企业的单位制造成本越低，获取的利润也就越高。市场占有率可以直接反映出企业的竞争能力。企业可以通过市场占有率的调查，也可以根据产品的销售情况的分析来做出正确的生产决策。
　　2.客户满意程度
　　客户满意度的高低是企业成功和更富竞争力的最重要的因素。客户的满意度取决于产品的实际质量还有销售人员的服务水平，好的服务往往会给客户留下深刻印象。一个产品得到市场的追捧，必然会有很高的客户满意度，一个企业就有了更好的发展前景。当客户对自己所买的产品极大满意时，就会追加购买，这样才能让企业获得更大的市场。　　3.从客户处获得的利润
　　企业有了客户有了市场份额就成功了一半，但是光有市场份额企业不一定会得到高额的利润，例如电子商务行业，很有市场前景但现在很多电子商务企业都是在亏钱的状态。虽然有些电子商务企业拥有很大的市场份额但是竞争激烈，但他们却没有从产品当中赚到钱。所以从客户身上获得利润才是最关键的。