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一个优秀的项目经理做项目，必须包含哪些流程？

来源：高顿网校 2022-03-02

一个优秀的项目经理做项目，必须包含以下具体流程：

其中开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。

1、了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是解决什么问题

2、了解这个项目里牵涉哪些方面的人

3、了解公司各方面对项目的看法

4、计算一下你手上的资源

5、做项目说明书：主要是讲做什么，而不是说怎么做。

6、写一份报告：详细分析该项目的风险以及对资源的需求情况

7、准备好以上几条后，成立项目小组

8、考虑好怎么与你的领导以及你的组员和你的客户进行沟通

9、做项目计划

到这里，前期准备工作算是结束，接下来，还要：

10、项目经理执行阶段的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通

11、解决最让人头疼的需求变更问题

12、系统开发告一段落后进入系统验收阶段

最后：

13、验收通过和项目交付

好了以上13个流程，就是一个项目经理做项目必须会涉及到的。

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