高顿项目
PMP五大过程组具体是指什么？
来源：
高顿教育
2022-07-20
PMP五大过程组具体是指什么？半山腰就总是最挤的，你得去山顶看看。相信这一点，大家最近在看招聘网站时，比较有体会。一些大厂或者一些有名的大企业，在招聘时，更偏向的是一些项目管理型人才。如何成为项目管理型人才？先考个PMP证书吧！下面，温温学姐就针对很多人都比较关注的PMP五大过程组来给大家具体讲一讲！
.png)
1、PMP五大过程组具体是指什么？
首先，大家要明白，PMP®五大过程组主要来源于教材《PMBOK®指南》（《项目管理知识体系指南》），具体说的是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
2、PMP五大过程组考试占比是多少？
（1）项目的启动过程(占比13%)
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
（2）项目的计划过程(占比24%)
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
（3）项目的实施过程(占比30%)
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
（4）项目的控制过程(占比25%)
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
（5）项目的收尾过程(占比8%)
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
如果想要了解更多关于PMP®证书的有关信息，可以关注高顿教育PMP®频道页，了解更多和PMP®证书有关的最新资讯！
版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
