高顿项目
pmp认证考试真题每日一练！
来源：
高顿教育
2022-12-26
来做题吧，今天带你快点点PMP题来学吧！
1.在你管理的一个小项目中，你确定了除项目经理以外的六个相关方。为了更好地进行沟通管理，项目中有多少沟通管理渠道？()
A.21条
B.20条
C.15条
D.22条
答案：A
解析：本题主要考查学生知识点：沟通交流渠道数计算。
关键词：除项目经理外的六个关联方。
潜在通信通道的数目是N(N-1)/2，N表示感兴趣的各方的数目。这个问题7(7-1)/2=21。(注:包括项目经理)
2.项目经理在项目预算评审会上表示，以目前的预算，团队能完成项目的概率是75%，并解释这是各种风险综合影响的结果。发起人问，如果完成概率提高到85%，需要追加多少预算？项目经理需要使用以下哪种技术来回答这个问题？()
A.敏感性分析
B.决策树分析
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
答案：D
解析：本题主要考查学生知识点：蒙特卡洛分析。
蒙特卡罗分析是定量风险分析的一种。通过计算机模拟（每增加一个单位预算的项目完成变化概率），我们可以分析预算变化与项目完成概率之间的关系。所以.通过曲线分析，我们可以回答赞助商，从75%的概率到85%的需要增加预算。
选项a:敏感度分析有助于确定哪些风险对项目有最大的潜在影响，与标题相反;
选项B:通常用决策树在几个可供选择的行动方案中选择最佳方案，与题意不符；
选项C：备选解决方案进行分析可以用于在出现一些偏差时选择要执行的纠正这些措施或纠正措施和预防控制措施的组合，不符合题意。
3.某一国家的电信运营商面临3G网络升级项目，如果升级到4G，投资减少，收益减少；如果直接升级到5G，投资增加，收益增加。然而，升级到4G或5G面临市场波动的不确定性。下列哪种工具可以帮助项目经理做出正确的决策？
A.蒙特卡洛分析
B.敏感性分析
C.决策树分析
D.假设情景分析
答案：C
分析:此问题检查知识点:决策树分析。
在选择方案时考虑未来市场变化的风险就是决策树分析。每个方案的预期货币价值(EMV)=好市场的利润x好市场的概率-差市场的损失x差市场的概率。通过决策树分析，选择预期货币价值高的方案。
4、开发部经理告诉我们项目A的项目管理经理，公司通过另一个优先级更高的项目B正在发展进入一个关键交付阶段。如果企业项目B交付困难，将抽调项目A中的3位技术教学骨干教师进行支援。项目A的项目经理人员应该首先需要更新哪一份文件?（）
A.责任分配矩阵（RAM）
B.风险登记册
C.资源管理计划
D.问题日志
答案：B
分析:本课题测试知识点:风险登记。
根据题目的描述:由于技术骨干可能被调走，这对项目A来说是一个风险，项目A的项目经理首先要更新风险登记簿。
选项A：责任进行分配矩阵可以展示一个项目管理资源在各个工作包中的任务分配；
选项C：资源管理计划指导如何分类、分配、管理和释放项目资源；
选项D:可用的问题日志记录，负责在目标日期前解决特定问题并监控解决方案。
5.一个50亿美元的大型土木工程项目计划采用国际竞争性招标来选择施工承包商。在招标文件中，项目业主要求承包商必须组成一个联合体(至少有两个承包商参加)才有资格投标。满足业主的这一要求意味着采用了以下哪种风险应对策略？()
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
答案：C
解析：本题考查学生知识点：风险管理应对发展策略。
由于企业项目具有很大，一家承包商单独承担工程施工工作任务管理风险太大。万一干砸了，承包商承担不起。组建联营体，实际上是风险可以减轻，即减轻财务风险后果对承包商的影响。说得更准确些，属于自己风险分散，由两个或多个承包商来共同发展承担作为一个重要风险。
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