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pmp证难考吗？pmp证书的考试难点有哪些？
来源：
高顿教育
2023-01-21
在中国，PMP考试的平均通过率约为60%。不管是高还是低都不算低。这和PMP考试一样难。它有简单的部分和困难的部分！总的来说，考试难度中等偏上。
根据常规安排，2023年将有四场PMP考试，分别在2023年3月、6月、9月和12月的一个周六或周日举行。具体考试时间以中国国际人才交流基金会公布为准。建议以三个月作为学习准备期。
1、PMP考试真的很难吗？
PMP考试整体来说没那么难。PMP考试设计得非常巧妙。它不是为了控制通过率和考生而设计的。主要目的是提高考生的实际操作技能。所以对于努力学习的同学来说，考试的大部分内容都是工作场景中很常见的，通过理论学习很容易解决。然而，如果你不努力学习，根据你的个人经验，通过PMP认证考试是绝对不可能的。
从题型上看，PMP考试是180道单项选择题+多项选择题，多项选择题也会告诉你有几个正确选项。相对于国内其他含金量较高的国考，难度要低很多。
然而，虽然PMP题是选择题，但要选择正确的答案却不那么容易。由于实际工作中PMP试题的内容多为场景题，选项几乎没有绝对误差。考生需要结合题目给出的情景，选择最佳选项。这也不同于国内考试中“非黑即白”的唯一固定选项的选择题。
正因为所有的选项都是合理的，答案有很大的灵活余地，所以更需要考生灵活运用所学的PMP和敏捷知识，从而增加考生通过考试的难度。
因为PMP考试贴近实战，所以很少有人认为考完就能100%及格。大部分人的感受和你一样。答题时有模拟最新项目实际情况的情境题，用于更新PMBOK的知识体系，所以根本没有标准答案。所以不管同学们平时有多努力，成绩有多好，至少在正式考试的时候会遇到一些题，完全不知道该怎么选，但这并不影响通过与否。
一、涉及面广。
一方面，PMBOK指南作为考题的知识库，涵盖的知识非常广泛；另一方面，作为考试题型实践基础的《PMP考试大纲》也包含了一些《PMBOK指南》中没有的内容，从而进一步扩充了考试所涉及的知识。
根据《PMP考试大纲》，2020年7月以后，考试不再局限于预测方法，而是预测方法、敏捷方法和混合方法并重。关于敏捷方法和混合方法的问题数量会逐渐增加，直到占全部问题的50%左右。这就进一步扩大了考试所涉及的知识面。
按照项目管理的要求，项目经理更大程度上是“通才”而不是“专才”。项目管理对复合型人才和多学科知识的要求，是我国考生面临的一个难点。也许没有一个考生会在选修PMP课程之前熟悉PMBOK指南的五个过程组、十个知识领域等内容，以及预测方法、敏捷方法、混合方法。
PMP考试基于PMBOK指南，但会超出PMBOK指南的范围。
第二，既考知识又考应用。
PMP考试与我们过去参加的许多其他考试不同，它不仅测试知识，还测试知识的应用和个人素质(包括情商)。现在的考题基本都是从实际项目管理工作中提炼出来的情景题。场景，其实就是一个简单的案例研究，就是假设实际项目管理工作中的某个场景，问你如何处理。要正确回答这个问题，仅仅掌握相关知识是远远不够的。你还必须具备良好的个人素质和应用知识的能力。在PMP考试中，基本上没有纯知识题是只需要背PMBOK指南中的内容就能答对的。
与纯知识题相比，情境题的难点在于两个或两个以上的答案总是“正确”的。对于同样的情况，两个不同的项目经理可能会做出不同的决策，即使他们都是项目管理方面的专家。要回答这类问题，你需要注意两点:
(1)从PMBOK指南的角度，按照PMBOK指南的思维方式，项目经理应该做什么决策？
(2)通常选择“立即”采取的“最佳”行动作为正确答案。
第三，误导信息
PMP试题中可能存在大量误导信息，旨在增加考试难度，以区分“高水平”考生和“低水平”考生。高层次的人不太容易被误导，低层次的人更容易被误导。
误导性信息主要包括以下四类:
(1)完全冗余的信息。这种信息对于答题没有任何意义。它只会起到分散你注意力的作用，甚至引导你去特别关注这些无意义的信息。要正确回答问题，你必须区分冗余信息和真正有意义的信息，这样你才能集中精力处理有意义的信息。区分冗余信息的标准有两个:一是看似信息在表达某种意思，但并不明确，你无法从中得出有意义的结论；第二，这些信息与题目所问的问题无关，虽然你可以从这些信息中得出一些结论。
四。西方价值观
项目管理不仅仅是一门技术，更是一系列的工作价值观。项目管理是在西方市场经济条件下产生和发展的，它必然会反映西方的工作价值观。因为PMP考试是基于起源于美国的PMBOK指南，由总部设在美国的PMI主办，所以它必须反映美国人的工作价值观。与工作价值观相关的话题大多出现在项目范围管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、关联方管理等领域。
中国的考生要特别注意自己实际的项目管理实践和PMI所倡导的可能存在的差异。比如项目规划部门编制计划，然后交给项目组实施。这种做法不符合PMBOK指南“项目执行者必须参与项目计划的编制”的要求。比如在一些项目中，片面追求技术优化，片面追求某种第一，不符合项目管理中全面优化的要求。
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