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pmp证书哪里用处比较多？看完你就懂了！

来源： 高顿教育 2023-02-15

　　PMP证书不受行业限制，各行各业都能够参与考试，项目管理岗位差距也很大。北京最新发布的《北京海外职业资历认可目录（2.0版）》给持有人带来了许多优惠政策。但是，在IT行业，PMP的学生数量最多。当PMP刚刚引入中国时，正式的IT行业展开是最繁荣的时期。IT行业更新疾速，项目较多。许多IT技术人员在一定年龄后无法跟上技术的展开。选择参与PMP测试也是为了转移项目管理职位。今天小编就来好好跟大家一起聊聊关于pmp那些事儿，一起来看看吧~
pmp证书哪里用出比较多？看完你就懂了！
　　1、PMP的价值表现:
　　1).提升快
　　关于那些对现状不称心的人来说，PMP值得你参与考试。大型企业持有PMP证书员工肯定会优先思索，老板能够看到你不只完成工作，而且下班后学习进步研讨，对本人的央求很高，你有证书，也有才干辅佐公司招标，为公司谋取利益，敢问哪个指导不爱？
　　2).转行敲门砖
　　关于转型人员，你必需有相同的阅历和证书，否则人力资源部对你不感兴味。这不再失去了展现你技艺的机遇。事实上，除了申请更多的IT行业外，还有许多其他行业的人员。
　　3).薪资提升
　　假定你在这个职位上，但是没有PMP证书，但是经过以后的努力取得证书，这肯定会有助于以后的提升。工作上来了，工资也惧怕不。一些企业将优先思索持有PMP证书的员工。
　　4).优先竞争力
　　关于大型企业的人员来说，PMP项目管理是权衡PMP才干的规范。大型企业优先思索持有PMP证书的人。前500强企业央求员工参与PMP学习并取得PMP证书。局部企业央求相关岗位员工持有PMP项目管理证书。
　　5).扩展圈子
　　都是一环一环的，职位上来了，必然会接触到不一样的人。被认可的项目管理专业人士会大大进步本人的价值，身边的圈子质量会更好，环境会改动人，身边的人会相应提升本人。
       2、pmp证书哪些行业认可？
　　随着中国经济的快速展开，中国的项目管理也得到了很好的展开。自2000年PMP引入中国以来，申请人数逐年增加。一些专家致使预测，PMP将成为将来展开潜力庞大的证书之一，因而PMP依然得到大多数公司的认可，细致如下：
　　一、世界500强企业
　　像世界500强企业这样实力雄厚的公司，普通都会招聘各行业的专业人才，PMP认证是世界上最先进的项目管理认证，所以PMP是他们招聘项目经理的必备证书，也会给予很高的待遇。
　　二、外企(跨国公司)和大型企业
　　PMP在国外传播到中国，所以在外国企业或跨国企业和一些大型企业十分受欢送，外国企业或跨国企业对国际认证认可较高，往常随着世界许多国度有注册人员，PMP在国际影响力，在外国企业和大型企业，逐步认可PMP管理办法和项目管理方式，也采用PMP理论和PMP思想。
　　三、IT、通讯、电子、工程、产品研发等公司
　　除了上述实力雄厚的公司外，还有一些小公司对PMP有相应的需求。随着中国互联网转型创新热潮和数字经济展开，国内企业走向国际，开端与国际接轨，这增加了IT、通讯、电子、工程、产品研发等企业对PMP等国际人才的需求，因而PMP在将来国际展开的总体趋向下将有一个新的世界。
　　3、PMP也适用于除IT行业外的其他行业
　　近年来，IT行业的考生比例有所降落。并不是说IT行业的考生少了，而是各行各业的考生多了，比方建筑、金融、新能源、航空、电信、医疗等行业。这也阐明PMP在各行各业的认可度更高。除了一些企业的硬性央求，另一个缘由是疫情下经济形势的变化让很多人有了危机感，想要提升本人。
　　4、为什么选PMP？
　　能提升本人的证书那么多，为什么这么多业内人士选择PMP？
　　1、一是PMP含金量不时进步，仅中国持证人就高达30万
　　2、特别是一二线城市，项目管理岗位缺口较大。
　　3、学习时间短，经过率高。固然全球经过率只需20%，但中国高达90%。
　　4、工作、学习和生活都需求项目管理，不只是为了提升和加薪，也是为了学习和生活中的项目管理，制定合理的方案来完成目的。
　　5、PMP项目管理的展开前景良好
　　PMI报告显现，将来十年，中国对项目管理人才的需求可能会抵达3880万。调查显现，到2030年，全球新项目专业人员的人才差距将抵达2500万，这意味着每年需求230万新人补充项目管理导向岗位的需求。中国的项目管理导向岗位数量也将从3340万增加到3880万，占全球项目管理导向岗位的37.8%。同时，中国项目管理导向岗位的增长也将占世界的44.2%。中国项目管理导向岗位的年均匀需求是世界上最高的，估量将抵达102万，其中48.3%是经济增长的结果，51.7%是退休招致的人才短缺。
　　往常，随着越来越多的行业开端以项目为导向，有必要确保其人才具备所需的技艺，并愈加智能地工作。特别是当企业阅历严重变化时，必需依据本身的展开和需求，及时有效地制定人才培训展开和技艺改良方案，发明鼓舞持续学习的企业文化，使员工控制必要的技艺
 
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