高顿项目
pmp项目管理资格考试考什么？看完你就知道了！
来源：
高顿教育
2023-03-16
近年来，PMP认证考试在我国非常流行，每年PMP申请人数可达数十万，PMP考试申请人数每年都在增加。今天小编就带大家一起来好好了解一下关于pmp考试那些事儿，一起来看看吧~
PMP全称ProjectManagentProfesional，中文意为“项目管理专业人员资格认证”（PMI）启动是项目管理领域含金量最高的认证。
一般来说，PMI每年3月、6月、9月和12月在中国大陆举行一次考试，但具体考试日期需要等待中国国际人才交流基金会的通知。
PMP考试时间为4小时，一般从上午9点到下午1点，考试题型均为选择题，共200道。
然而，PMI将随机提取25个问题，不包括在总分中。考生可以在剩下的175个问题中正确回答106个问题，但为了安全起见，最好计算25个问题，即至少正确回答131个问题，以确保通过PMP考试。
当然，PMP考试成绩也很特别。考生看到的分数不是直接分数，而是ATBN所说的，即AboveTarget(高于目标)、Target(达到目标)、BelowTarget(低于目标)、NeedsImprovement（需要改进），考生的最终分数是每个过程组的分数，如5A、4A1T等。
A、T、B、NCET-4有一个范围，每个过程组的题目数量不同，所以有时有些学生3T2B不及格，而另一个学生3T2B可以通过。因此，在查看成绩报告时，不能简单地遵循A、T、B、N的数量判断以PMI给出的PASS或FALL为准。
1、作为项目管理领域含金量最高的认证，PMP的价值不仅仅是让你拿到证书，它的价值主要体现在以下方面——
(1)就业前景良好
在中国，PMP认证引起了项目管理专业人员、新闻媒体、政府机关和企业界的广泛关注。在人才市场上，专业项目经理的供应远远不能满足国内企业的大量需求。
根据PMI调查数据，截至2027年，国内专业项目管理人才缺口将达到4600万。可以说，PMP已成为成功之路的黄金职业。
86%的全球销售收入超过5亿美元的企业聘请了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行专家认为，中国正成为世界上最大的项目工厂，项目管理人才已成为中国最稀缺的人才，也是跨国企业进入中国争夺人才的新热点。
(2)工资收入可观
根据上海交通大学发布的《中国项目经理现状调查报告》中的数据，项目经理年薪超过36W的比例达到19%，年薪在12-24W之间的比例达到46%，综合收入在24-36W之间的比例达到28%，项目经理的综合工资远远超过社会整体工资。
2、什么是PMP项目管理考试？
人–强调与项目团队有效领导相关的技能和活动。考试内容侧重于敏捷实践管理，考题占很大比例。
过程–加强项目技术领域管理；重点关注PMBOK第6版，试题约占50%。PMBOK第6版的试题约有90道。
业务环境–突出项目与组织战略之间的联系。由于社会经济的快速发展和环境的快速变化，环境也是影响项目管理的重要隐私。业务环境内容需要参考PMI人才三角形。
重要注意事项：工作任务分析的研究证实，今天的项目管理从业者在各种项目环境中工作，使用不同的项目方法。因此，PMP认证将反映这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。大约一半的考试将反映项目管理中的预测方法，另一半将反映敏捷方法或混合方法。预测方法、敏捷方法和混合方法将反映在上述三个领域，而不是孤立地用于任何特定领域或任务。
3、如何测试PMP项目管理？
PMP项目管理只有一次考试，考试题型为180道单选题+多选题。多选题会告诉你几个正确的答案。
PMP试题涵盖了《PMBOK第6版》和《敏捷实践指南》两本教材的主要内容，调查范围广泛。但试题的形式多为场景题，让考生置于项目管理的实际工作环境中，根据题目中的情况选择最合适的答案，相当于选择最佳答案。
所有选项都可以使用，有一定的合理性，但最佳选项是考生对PMP项目管理和敏捷内容的理解和应用。与国内固定的“非黑即白”理论知识点相比，PMP项目管理可以说降低了考试难度，但选项的灵活性也增加了考试难度。
4、PMP项目管理合格标准标准标准标准
PMP考试题型为180道单选题+多选题，每位考生随机抽取25道题不计分，可能抽到答错或不答，也可能抽到正确。
PMP考试采用国外评分标准，分为三个领域。根据各领域的答题情况，给出NBTA相应的等级。NeedsImprovement(需要改进)、BelowTarget(低于目标)、Targer(目标水平)、AboveTarget（高于目标）。最后三个领域的等级成绩合并为考生的最终考试成绩。
不管考生在三个考察领域的成绩如何，只要最终成绩显示为Pass，即通过考试，即可获得PMP项目管理认证。
5、PMP考试的难点
除了项目管理本身的概念和过程外，PMP考试还涉及以下学科：
1、管理：项目管理是管理的一个分支，不能脱离管理的一般概念和知识，如管理过程、组织理论、组织形式、组织行为、领导风格等。
2、商务沟通：PMI认为，项目经理的重要能力是沟通能力，他需要通过有效的沟通来实现某些利益冲突相关者之间的整合。项目管理沟通自然与一般业务沟通的概念和知识是分不开的。
3、人力资源管理：项目由人完成，了解项目管理中最重要的资源。项目人力资源管理虽然独特，但与人员招聘、岗位安排、人员激励、工作考核、人员培训等一般人力资源的共性密切相关。团队建设等。
4、运筹学:项目进度(间)管理需要运筹学知识，如网络计划的编制与优化、资源分配等。
5、财务会计：财务会计知识应用于项目成本管理，如成本估算与预算、成本分类、现金流控制、成本控制、折旧等。
6、风险管理：每个项目都有自己的独特性，这意味着风险。一般风险管理的许多概念和知识应用于项目管理风险，如概率技术、决策树和预期货币价值。风险识别、风险原因和后果分析、风险对策等。
7、概率论与数理统计：概率论与数理统计的知识应用于项目的进度、成本和质量管理。
8、综合质量管理：项目质量管理离不开综合质量管理的思想、方法和技术。
9、合同管理:做一个项目，往往需要外包一些工作，而不是自己做一切。合同管理的一般知识也是项目管理知识的重要组成部分。
6、PMP考试的易点
1、问题类型简单，单选+多选，多选会告诉几个正确的答案，考生不需要记住完整的内容，侧面减少考生的记忆。
2、PMP考试虽然涉及面广，但知识点并不深入，考生只需掌握一些重要的知识概念即可。
3、绝大多数知识点来自第六版PMBOK指南和敏捷实践指南。
5、考试时间充足，180道题，3小时50分钟，平均每道题1分27秒，时间充裕。
所以啊，说白了，只要好好学习，那些所谓的难点易点都只能作为一种参考条件，最终还是得靠自己，好好复习，脚踏实地。
以上就是【pmp项目管理资格考试考什么？看完你就知道了！】的全部内容。如果想要了解更多关于PMP®证书的有关信息，可以关注高顿教育PMP®频道页，了解更多和PMP®证书有关的最新资讯！
版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
