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acp证书和pmp之间有啥区别？应该如何选择？
来源：
高顿教育
2023-03-20
现在职场环境竞争激烈，很多职场人都在努力不断提升自己，获得各种认证是提升职场最有效的方式之一。今天小编就从多个方面来跟大家进行详细的分析，下面跟随小编一起来看看吧~
近年来，流行的ACP和PMP都是非常流行的认证，但很多人不知道ACP和PMP有什么区别，也不知道哪个更适合选择ACP和PMP。让我们详细分析一下。
事实上，ACP和PMP都来自PMI系统。PMP的全称是ProjectManagementProfessional。中文意味着项目管理专业人员的资格认证。通过PMP考试后，可获得PMI颁发的PMP证书，成为专业项目经理。而且，PMP证书也是很多重大项目招标中项目经理必备的资质证书。
随着我国社会经济的快速发展，越来越多的企业和个人开始关注PMP的价值。许多企业将持有PMP证书作为招聘项目管理人才的必要条件，PMP已成为MBA、世界三大MPA管理证书之一。
PMI-ACP考试是PMI(美国项目管理协会)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称AgilecertifiedPractioner。经过多年的调查，PMI发现很多项目的需求都会不断变化。如果团队成员不到10人，项目根本无法推动以往“先计划再做事”的思维。因此，PMI提倡敏捷性（Agile）方法管理充满变化的项目。
1、虽然ACP和PMP都是出于PMI系统，但两者还是有区别的——
01.从知识体系的源头出发
PMP是一种传统的项目管理模式，其原型是建筑工程项目，经过持续的理论、标准化和抽象，形成了一个普遍适用的项目管理框架，但PMP应用于软件工程，在项目实践中会感到尴尬，主要问题是软件开发的不确定性远高于其他行业。
ACP起源于软件工程，也在向其他行业推广，所以ACP的知识体系更适合软件开发项目，但是有PMP如果你做支持，效果会更好。
02.从学习教材和内容上
PMP主要是学习标准的项目管理知识体系，注重理论的掌握，以PMBOK为项目管理的理论基础，涵盖项目管理的五个过程组和十个知识领域。
ACP主要学习敏捷方法和策略，注重敏捷开发管理，以敏捷实践指南为学习教材，以7个领域和62个任务为核心学习内容，充分掌握敏捷管理的本质。
03.从学习目的出发
如果你的公司正在使用敏捷或准备转型敏捷，那就先学ACP，再学PMP。
如果你的公司目前使用瀑布开发，但你想了解更多的主流开发管理模式，或者跳槽到其他公司，首先看看你最喜欢的企业，他们的JD描述，如果你需要掌握PMP，然后先学习PMP，如果你注意敏捷，然后先学习ACP。
04.从考试的交叉点
在第六版PMBOK中，已经有了一些敏捷相关的知识，如敏捷思维、看板方法、迭代、发布、backlog等。
在ACP考试中，也会有很少的PMP知识，如资源管理、沟通管理、风险管理等，这些都有简单的了解。
05
从备考顺序来看，两者没有先后进行
作为PMI的两个知识体系，根据自己的实际情况和真实需要选择哪一个并没有绝对的区别。
2、知识体系的起源不同
PMP
PMP是一种传统的项目管理模式，其原型是建筑工程项目，然后理论、标准化、抽象，形成项目管理框架，但你将PMP应用于软件工程，你会在实践层面感到扭曲，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业。
ACP
PMI-ACP起源于软件工程，同时向其他行业推广，因此PMI-ACP更适合软件行业，但有PMP知识作为支持是更强的组合。
报考条件
PMP
高中学历或全球同等学历：7500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习（如已取得注册会计师认证，可免除此要求）。
学士学位或世界同等学位：4500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习（如已获得注册会计师认证，可免除此要求）
ACP
教育背景：中等学历（高中文凭、大专学历、全球同等学历及以上）。
普通项目经验：需在申请之日起前五年内在项目团队工作2000小时（12个月）。
敏捷项目经验：自申请之日起前三年在项目团队工作1500小时（8个月），超过普通项目经验要求的2000小时。
敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。
3、课程对象
PMP
部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已从事项目管理相关工作的人员
技术人员需要从技术转型到管理，有兴趣从事项目管理的人员
职业规划遇到瓶颈，或新团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需要提高自身能力，获得更大的发展平台
面临找工作或跳槽的人
ACP
决策层：公司决策层、高级管理人员等；
管理层：项目管理、项目管理、项目管理人员、IT主管、PMO经理、质量经理等；
执行层：项目执行层、技术经理、工程师等；
认证人：已取得PMP或P2认证，希望进一步学习项目管理的实际应用。
4、PMP证书和ACP证书的含金量谁高？
PMP可以全面授权你的职业发展。无论你是技术人员还是项目经理，都会帮助你打破现有的思维模式，开阔视野，提高管理水平和领导能力。
PMP认证的重要性
PMP是项目管理领域的重要认证之一，得到了业界的广泛认可。
PMP持证人负责管理的项目几乎可以在世界各国找到。与其他专注于特定地区或行业的认证不同，PMP是一种真正的全球通用认证，不局限于某一项目管理方法论、某一行业或地区。
PMP认证对工资的影响：
PMP持证人在薪酬和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力量：项目管理薪酬调查报告》第10版，PMP持证人的薪酬高于非PMP持证人（平均高出23%）。
PMP认证对组织的影响：
PMP也将使组织受益。当组织中三分之一以上的项目经理是PMP持证人时，组织会按时、按预算完成更多项目，实现最初目标。(PMI2015年PulseoftheProfesion职业脉搏调查)
获得PMP认证意味着持证人将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区的一员，成为项目背后的“英雄”。
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