高顿项目
高绩效财务团队建设
来源：
上海财经大学EDP公开课
2019-05-13
课程介绍
获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-60837999
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。同理财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，也必须首先打造一支优秀的财务团队。在您的财务团队管理中是否存在这样一些苦恼和困惑：
● 财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？
● 个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？
● 与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象？工作执行过程中障碍重重！
这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财税学院通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的丏属平台。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。
课程收益
【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用
【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题
培训对象
提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人
财务总监、高级财务经理
培训大纲
一、财务经理的角色新定位
● 财务经理人的职责与知识结构
● 财务经理的角色新定位
二、什么是领导力？
● 理想的领导状态
● 你是否具有领导特质——丏业人员与管理人员的区别
● 如何创建工作架构及组织架构
● 谁应该成为你队伍中的成员
● 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
● 丏业的财务学识为基础
● 具有可以传染士气的热情
● 一诺千金的品格取得同事的信任
● 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
● 懂得利益链关系的平衡和实现
四、有效团队的GRPI模式
● 团队的愿景目标（Goal）
● 团队的角色和职责分工（Roles）
● 运营和决策系统（Process）
● 团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
● 团队凝聚力：内部和外部因素
● 团队成功的五大障碍因素
● 不同类型的团队领导力
● 如何让正确的人做正确的事情
● 如何合理授权
● 学会善用激励
六、如何解决棘手问题
● 如何领导与你实力相当的下属？
● 如何处理队伍中的小团体现象？
● 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
● 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？
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