铜仁国家会计网:小企业创业初期应注意的问题
来源:
高顿网校
2014-07-09
高顿网校友情提示,*7铜仁国家会计网上总结信息小企业创业初期应注意的问题等内容公布如下:
1.要具有良好的心态:角色转变的心态,历经磨难的心态,艰苦创业的心态,快乐创业的心态,一定会心态,心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来,经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境;且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去,就可能前功尽弃。
1.要具有良好的心态:角色转变的心态,历经磨难的心态,艰苦创业的心态,快乐创业的心态,一定会心态,心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来,经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境;且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去,就可能前功尽弃。
2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,适度举债经营;先做强再做大,应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。
3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划。企业的发展,稳健永远比成长重要,要有跑马拉松的耐力及打持久战准备,不可存有抢短线的投机想法。
5. 先求生存。扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
7.战略联盟。小企业需要与同业联盟,结合相关产业、在自有产品之外,附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求,也可增加自身的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。
总之,创业前应先调适心态,掌握各项创业原则,做好自我评估,了解究竟适不适合创业;一旦踏上创业之路,就应坚定不移,成为成功而快乐的创业家。
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