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三亚国家会计网：国有企业如何应对收入利润双降

来源： 高顿网校 2014-07-09
高顿网校友情提示，*7三亚国家会计网上总结信息国有企业如何应对收入利润双降等内容公布如下：
　　经营收入和利润“双下降”已经在倒逼国有企业改革。国资委副主任邵宁昨日在京表示，今后，在推进国有企业改革和国有资产管理体制改革的过程中，国有资产应进一步优化集中，并确保困难国企能够顺利退出市场。（《*9财经日报》6月8日）
　　应该说，在当前的全球金融危机面前，国有企业的确处于一个相对安全的避风港之中，既然远离风暴潮的中央，所受到的影响相对较弱也的确在情理之中。于是，尽管知名外企都纷纷裁员，甚至不乏破产倒闭的背景下，国有企业的相对稳定，的确堪称一枝独秀。不过，在全球经济一体化的大背景下，世界金融危机，国有企业毕竟不能全然置身事外，经营收入和利润出现“双下降”，多多少少也显现了金融危机的威力。从这个角度来看，国有企业其实并非没有遭遇危机，只不过程度相对较轻，影响相对较小罢了。
　　对于任何企业而言，收入和利润毫无疑问是评判企业经营绩效与发展前景最为关键的经济指标，假如两项关键指标出现“双降”局面，即便还没有危险到要裁员、要破产倒闭的地步，也的确是个需要关注的信号。对国有企业来说，当然不能因为影响较小便暗自庆幸甚至沾沾自喜，面对经营收入与利润“双降”，国有企业更需有居安思危、慎重以待的意识。
　　首先，相比外企，国有企业由于投资主体的背景身份，的确享有着政策和市场的优势，不过，企业运营成功的关键，毕竟更在于提升自身的竞争力，而不能过度依赖于外部条件的种种优惠。这就好比长期生长在温室内的花朵无法体格健壮，更不可能抗击风雨是一个道理。因此，对于国有企业而言，真要强身健体，真要寻找金融危机之机，逆转“双降”颓势，其实更需走出“花房”，直面竞争与市场。“只有在战争中才能学会战争，只有在游泳中才能学会游泳”，走出襁褓，不再依赖于全民哺乳的国有企业，才有希望真正获得历练与成长。
　　此外，国有企业改变“双降”局面，在适应市场，发掘潜力之外，更需改变机制。应该说，国有企业的企业性质还并未完全确立，无论在企业经营还是用人机制方面，都还存在诸多的掣肘和局限，而真正的企业，其实恰恰应该有着市场化的行为与灵活的用人机制。只有开门办企业，只有能够善用企业真正需要的优质人才，企业才能获动力，并具备潜力。在这方面，毫无疑问是国有企业的短腿所在。“不拘一格降人才”，企业才能发展，国有企业当然没有理由固步自封，更没有任何理由向适合的人才说不。国际金融危机期间，同样未尝不是国有企业延揽优秀人才之机。
　　收入与利润“双降”，的确是倒逼国有企业改革的信号，只有直面并正视国有企业自身的问题，因势利导，国有企业才能真正有望保持稳定，并一枝独秀。
 　　　　
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