高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

泰安会计工作实务：财务公司风险管理组织架构及具体政策

来源：高顿网校 2014-08-04

高顿网校友情提示，*7泰安会计工作实务相关内容财务公司风险管理组织架构及具体政策总结如下：
　　财务公司是非银行的金融机构，它的服务对象为集团成员单位，但是其业务范围以及与它的交易对手则涉及到了各类金融机构，如银行、保险、证券、信托等。由于这样的特性，财务公司在经营的过程中就要面临着各种各样的风险，如信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律风险、战略风险等。因此如何防范好风险，建立起风险管理架构，对于财务公司而言显得十分重要。

　　财务公司风险管理组织架构

　　一般来说，一个完整的财务公司风险管理组织架构体系可以由公司董事会、董事会下设的风险管理委员会、公司高级管理层、公司风险管理部、公司各部门合规专员、稽核审计部来组成。各个部门各司其职，对财务公司日常的风险进行监控和管理。

　　1.公司董事会：对公司风险管理负有最终责任；

　　2.董事会下设的风险管理委员会：属于风险管理的战略层，承担董事会授权下的日常风险管理职能，并定期向董事会报告风险管理方面的有关问题；

　　3.公司高级管理层：为公司风险管理的主要负责人，分管总经理为风险管理的直接责任人；

　　4.公司风险管理部：是公司内部具体负责识别、测量、监控、评估和报告各类业务风险的专门部门。工作职责是制定公司业务发展所需的风险管理政策及程序，并监督其执行情况，负责对公司各项业务风险进行识别、测量、监控、评估和报告；

　　5.公司各部门合规专员：对本部门的合规风险管理负有直接责任，负责对本部门定期或不定期的风险排查，并将排查报告递交风险管理部。

　　6.稽核审计部：负责对公司各项经营活动的风险管理情况检查，并定期向公司董事会汇报公司风险管理政策执行和风险控制情况。

　　风险管理政策的具体落实

　　1.建立一套完善的授权体系，每年由公司董事会下设的风险管理委员会拟定董事会对公司总经理的各项经济活动的审批权限，经董事会同意后，对公司总经理进行授权。超出授权，必须报风险管理委员会或董事会。

　　2.建立一套比较完整的制度体系。财务公司在开展各类业务必须先制定业务管理办法及操作流程，然后再具体开展业务，将风险控制的责任落实到每个岗位。

　　3.制定全面的风险管理政策。财务公司在制定风险管理政策的时候可以针对不同种类的风险制定出不同的风险管理政策，如信用风险管理政策、市场风险管理政策、操作风险管理政策、流动风险管理政策、合规风险管理政策、新业务风险管理政策等。

　　4.建立合理的部门架构，实现前后台分离，并具体规定前后台相互核对、互相制约的工作流程。

　　5.建立风险管理部，建立事前风险控制机制和事中风险监控机制。例如每笔贷款授信必须先报风险管理部审查通过后，再报贷审会审议，每笔贷款发放都必须报风险管理部审查通过后才能发放。同时还要建立强有力的事后风险监督控制机制。

　　6.规范汇报审批制度和集体决策机制，建立一套科学的绩效考核机制。

　　扫一扫微信，学习实务技巧

　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年财会考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年财会考试高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐