成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。
 

　　成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。

　　成本效益分析的原理

　　成本效益分析的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。

　　成本效益分析的背景

　　在工作中，您是否遇到过以下情形：

　　老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。

　　每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

　　说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

　　业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

　　间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？

　　成本效益分析的收益

　　构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

　　成本效益分析的控制成本

　　掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

　　成本效益分析的对象

　　会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员

　　需要控制成本的预算责任中心负责人

　　成本效益分析的内容要点

　　企业成本模式与竞争优势

　　理解成本的构成及与自身工作的关系

　　选择有利于成本控制的成本计算方法

　　通过成本分析有效控制成本

　　结合企业自身情况，找到成本控制关键点