瘦狗也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于 保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。 产品衰退期
产品衰退期（product decline stage），亦称“产品衰落期”。产品生命周期阶段之一。是指产品在经济上处于老化在市场上面临被淘汰的时期。该时期的特点：某些竞争产品已退出市场，市场范围缩小，销售量由缓慢下降变为急剧下降，生产企业已形成的生产能力与市场销售量下降的矛盾非常突出。消费者的心理是期待同类新产品的出现和衰落产品削价处理。
阶段特征
1、产品样式陈旧,功能老化,不能适应市场需求;
2、消费兴趣发生转移,忠诚度下降；
3、需求逐渐减退;
4、竞争者已推出新产品.企业处于微利,保本甚至亏损状态；
5、竞争者纷纷退出市场,竞争趋于缓和
战略
(一)产品衰退期的竞争情况
产品衰退期的竞争情况具体表现为：
1.产品销量不可逆转地下降。此时，产品进入衰退期。有的慢慢衰退，有的急剧减少。可能下降到零，也可能降到某种程度长期保持这个水平。
2.销量下降原因很多。如：技术进步，替代品进入市场；顾客习惯、偏好变化；市场激烈竞争等。这些会导致行业生产能力过剩、价格急剧下跌并减少利润。
3.销量下降和利润减少，迫使更多企业退出市场，留下的企业会减少产量，竞争压力相对减轻。
(二)产品衰退期所要实施的战略
1.集中策略。即把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种、款式上。概言之，缩短战线，以最有利的市场赢得尽可能多的利润。 2.维持策略。即保持原有的细分市场和营销组合策略，把销售维持在一个低水平上。待到适当时机，便停止该产品的经营，退出市场。
3.榨取策略。即大幅度降低销售费用，如广告费用削减为零、大幅度精简推销人员等，虽然销售量有可能迅速下降，但是可以增加眼前利润。
4.放弃战略。如果企业决定停止经营衰退期的产品，应在立即停产还是逐步停产问题上慎重决策，并应处理好善后事宜，使企业有秩序地转向新产品经营。
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