互斥选择投资决策是指两个或两个以上的项目中,只能选择其中之一的决策。在互斥选择投资决策中,一般应该选择期望内部利润率超过要求的内部利润率或资本成本最多的项目。
互斥项目
互斥项目是不能同时进行的可供选择的项目。如果进行了这一个项目就不能进行另一个项目。可供选择的项目方案之所以可能互相排斥,有的是由于它们对同一项目提出不同的动工时间,有的是由于资金有限,也有的是由于进行了一个方案,另一个方案就不再需要进行了(例如在火力发电站与水力发电站之间作出选择)。
传统方法
对投资项目进行评价的传统方法主要有两种,一种是考虑资金时间价值的贴现的方法,有净现值(NPV)、内含报酬率(IRR)、现值指数(PI),另一种是不考虑时间价值的非贴现方法,有回收期,会计收益率。杜克大学的JohnGrabam和CamphellHarvey(《HowDoCFOsmakecapitalbudgetingandcapitalstructuredecisions》)对各公司采用的项目评价方法作了一项问卷调查,发现尽管资本预算的方法比以往有了新的改进,如APV,VAR,option等各种新的方法在投资项目评价中的应用,但从四千多家不同行业的公司CFO反馈回来的情况发现,净现值和内含报酬率是各评价方法中应用最广泛的,约有80%左右的公司使用此两种方法。
总结
“替换链法”适用的条件是外部条件基本保持不变且能够找到相同的项目进行替代,由于外部条件的多变性,当替换链过长时,根据这种方法得出的结果就很值得商榷。而本文提供的对不等寿命项目评价方法的另一种设想——“非同等替代”,为避免进行相同替代时,过长年限导致现金流量的变化,我们采用以最长年限的项目作为“标准”年限,然后考虑寿命短的项目在结束后的可能投资活动,以附加新的“剩余年限”投资项目来进行选择。
我们着眼点是一种动态的平衡,对发生的各种可能性和新投资项目进行综合考虑。但需要指出的是,我们提出的对不等寿命项目评价方法的设想,并不是对原有方法的完全摒弃,因为“非同等替代”方法也有一种预期现金流量可实现性和α值主观预测性的问题,这两种方法实质是互相补充的关系,非相互替代关系。
当可以找到相同项目进行替代,而且替换链不太长,用“替换链法”,如果企业找不到相同的项目进行替代,我们就可以考虑用“非同等替代”。无论采用哪种方法,我们对于任何一种方法的选择,都应考虑企业现实情况和外部环境的动态变化,这样才能做出对项目投资评价最合理的选择。
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