重新定位战略指企业通过努力发现最初选择的定位战略不科学、不合理、营销效果不明显,继续实施下去很难成功获得强势市场定位时,及时采取的更换品牌、更换包装、改变广告诉求策略等一系列重新定位方法的总称。企业重新定位的目的在于能够使企业获得新的、更大的市场活力。 战略定位（具有攻击性的市场准定位）
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。
误区解析
对战略定位的认识普遍存在着误解。
其一是规模、效益派。将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，不仅在理论上将目标和手段混为一谈，在实践中也往往将企业拖入崩盘边缘。
将标杆企业作为追赶目标，将最佳实践予以普遍推广。请问行业领先者的标杆又在哪里呢？
其二是营销定位派。由艾·里斯和特劳特创立市场传播定位，力求在预期客户头脑里独树一帜，并确立独特有效的运营活动。科特勒提出营销定位，以在消费者心智中占据独特、有价值的位置。
显然，营销定位重在市场细分和目标市场选择，解决的是企业产品传播、市场营销问题，属于营销策略层面。
其三是竞争策略派。波特认为，定位实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，根据产品品类、客户需求和接触途径的不同，企业可以确立相应的定位基点。
波特解释的依旧是企业竞争策略问题，坚持认为由成本领先、差异化和业务聚焦等构成的“通行战略”，可作为战略定位的代表性活动。
总之，上述误解不仅没有澄清战略定位的概念内涵，与营销定位、竞争策略等相混淆；而且始终没有上升到产业高度，解释不了产业进出、扩张或收缩等方向性问题。 以上就是【战略重新定位是什么】的全部解答，如果想要学习更多相关知识，欢迎大家前往高顿教育官网！