绩效考核的准备阶段，这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作；绩效考核的实施阶段，这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价；绩效考核结果的反馈，绩效考核的具体实施结束以后就进入了绩效考核结果的反馈阶段；绩效考核结果的运用，绩效考核结果的运用是绩效考核过程的最后一个阶段。 流程
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；
2、尽量将工作量化；
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类
5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前需要考虑的重要问题。
6、明确工作目标；
7、明确工作职责；
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；
10、给员工申诉的机会。
绩效考核
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 以上就是【绩效考核的步骤是什么】的全部解答，如果想要学习更多相关知识，欢迎大家前往高顿教育官网！