蓝海战略特征包括：拓展非竞争性市场空间;规避竞争;创造并攫取新需求;打破价值与成本互替定律;同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 注意事项
（1）重点突出，即能够清晰地显示出企业强调哪些元素；（2）另辟蹊径，即企业的价值曲线与其他商家的价值曲线相比是有明显不同的；（3）令人信服的主题，即蓝海战略的主题不仅要传达清晰的信息，还要切合实际地宣传产品或服务，否则顾客会失去信任和兴趣。
蓝海战略就是要做「价值创新」。
「价值」和「创新」同样重要；创建蓝海成败关键并非尖端科技的创新，也不是「进入市场的时机」，而是「创新」和「实用」、「售价」和「成本」两组的密切配合。在订定蓝海策略，金伟灿博士（W. Chan Kim）与莫伯尼博士（Rene Mauborgne）提出了「四项行动架构」：
（1）「消除」哪些产业内习以为常的因素？（2）「降低」哪些因素应降低于产业标准？（3）「提升」哪些因素应高于产业标准？（4）「创造」哪些产业尚未提供的因素？
（1）与（2）在于节省成本，扩大需要；（3）与（4）在于强调「差异化」与「新价值」，提升产品价值。
与血流成河的红海策略相比，蓝海策略的特色有五：
1.开创没有竞争的「新市场」；
2.不与对手竞争，使「竞争」变得不相干；
3.创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先；
4.同时追求顾客所能获得的高价值与产品的低成本；
5.调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。 以上就是【蓝海战略的特征有哪些】的全部解答，如果想要学习更多相关知识，欢迎大家前往高顿教育官网！