企业战略变革的主要阻力有文化障碍和私人障碍。文化障碍：当企业所面对的环境发生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。 私人障碍
①习惯
②对个人收入的影响可能相当大
③对于未知恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣
④员工选择性处理信息，忽略管理层对于变革的要求
涵义
1.变革与革新、转化的区别
①变革是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。
②革新是产生新的构想和概念，并把它付之于企业管理的过程。
③转化是企业在经营过程中受动荡的外部环境影响而发生迅速、质变的过程。
2.渐进性变革是战略变革的主要形式
传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。显然，企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的，而渐进性的变化（可能是战略性的）是较为频繁的过程。因此，在很多情况下，渐进性的变化导致战略变革。
区别
企业文化是企业战略变革的主要影响因素，明显地表现出路径依赖的特征。路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念。企业经营过程中的战略变革决策及其组织实施也表现出类似的特征。影响企业战略变革的上述因素明显地表现出路径依赖的三个特征:企业文化的组织记忆特征；企业家的行为选择受过去经验的制约；核心能力的刚性特点。企业家在企业文化形成过程中的这种作用，使得企业文化基本上反映了企业组织的记忆。在历史上形成的企业文化，是在企业经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式，以及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。文化所倡导的价值观和行为准则是企业员工普遍认可、广泛赞同的，异质价值观基本上是不被接受的。企业文化越强有力，价值观与行为准则的统一性就越被强调，异质价值观越受排斥。显然，作为组织记忆的企业文化，制约着企业员工的思维方式，并通过对员工思维方式的影响，限制着企业员工以及企业的行为选择，从而制约着企业经营战略的变革。 以上就是【企业战略变革的主要阻力有哪些】的全部解答，如果想要学习更多相关知识，欢迎大家前往高顿教育官网！