预算调整的程序一般包括以下几个方面，一层层推进：1、预算执行单位逐级向预算管理委员会提出调整预算的书面申请。2、预算管理工作机构对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，提出反馈意见。3、预算管理委员会对年度预算调整方案进行审议。4、企业预算管理委员会或董事会审批预算调。

原则：

预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。

(1)预算内的调整

对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。

(2)预算外的调整

由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。

财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行。

(3)预算调整事项应当遵循的原则：

①不能偏离企业发展战略和年度预算目标;

②调整方案应当在经济上能够实现最优化;

③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。