增量预算的前提条件：1、企业现有的业务活动是合理、必须的，不需要进行调整；2、企业现有的各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；3、以现有的业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期内各项活动的预算数。

增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。采用增量预算编制的优点包括：

（1）预算编制工作量较少；

（2）可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。

(3)预算是稳定的，变化是循序渐进的。

(4)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。

(5)系统相对容易操作和理解。

(6)容易实现协调预算。

采用增量预算编制的缺点包括：

（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；

（2）不能拥有启发新观点的动力；

（3）没有降低成本的动力；

（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；

（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

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