管理协同的优势：节省管理费用；提高企业的运营效率；充分利用过剩的管理资源。管理协同是指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。

管理的效率不仅仅来自分工，更来自协同，主要有五个方面：

1、战略协同，战略没有形成共识，各行其是，相互冲突。

2、组织协同，组织模式不合适，直线职能制、事业部制、矩阵制都有其应用条件，用错了，会造成责任割裂，或者组织内缺乏应有的协同部门或没有有效运作，如委员会、产品经理制、项目制、铁三角组织等。

3、机制协同，销售抱怨研发、生产，研发抱怨销售、生产，生产抱怨销售、研发，其中一个原因就是考核时“铁路警察各管一段”。比如，销售对收入负责，什么合同都接，客户提出需求个性化，即使有通用件可以解决，但销售也没有动力去沟通，研发就抱怨影响交付期和成本。

4、资源协同，在行业在融合的背景下，各方应统筹协同各方资源，推进资源协同。

5、文化协同，公司各方以下游为客户