所谓“二元成本法”是一种新的成本管理模式,它将产品生产制造过程中的成本指标只分解为原材料成本和加工费用两大类，分别加以管理和控制，在这里，原材料成本是指产品制造过程中消耗的原材料价值，加工费用是指产品在制造过程中投入的人工费用和其他制造费等。这样就大大简化了指标体系，减少了成本管理和控制的复杂程度。

二元成本法的特点:

我们知道，对于生产制造过程，原材料的价格是不可控成本因素，但原材料实物数量的消耗则是可控成本因素。原材料经过生产过程，在凝聚了物化劳动和活劳动后，应实现增值。抓住了增值量的管理，也就抓住了矛盾的主要方面。另外，生产过程中加工费用的投入可分为固定成本投入和变动成本投入两部分。可以通过生产量的增减来控制单位产品承担的固定成本。

二元成本法有许多特点，主要是:

(1)具有明显的投入产出管理观点，适用于价值工程分析法对其进行分析管理；

(2)在生产过程中，始终抓住量上的关系，注重物料平衡和价值转移；

(3)在实际考核上，主要方面控制住，至于执行过程中一些内部指标如何完成，考核者不加干预，执行者可结合实际灵活调整，综合完成。

倒推成本的应用编辑语音

(1)根据生产经营总目标，确定产量规模，以此为基础，结合企业的资产、负债状况，预测全年产品售价水平，预计全年销售收入和相关期间的税费，这样单位产品的制造成本就可根据下列公式确定：制造成本=售价一计划利润一期间税费；

(2)以各个工序物料水平和核定控制的加工费用来倒推各工序成本，可从最终产品开始，依次类推，一直倒推到原材料价格，然后交由供应部门采购。

(3)制定相应的质量标准，实行优质优价，并将原材料采购价格与产品售价联系起来考核，产品跌价，采购价应下浮；产品涨价，允许原材料采购价适当上浮。对供应部门实行工效挂钩，超利提奖的考核方法。

(4)技术部门应积极参与投入产出效益分析，运用价值工程理论搞好物料与效益的平衡。