企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

一、基本内容

企业战略指导着企业的一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部环境条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，使它们之间形成并保持动态平衡。

二、3个要素

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施使战略发挥作用。

要素

1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

3、战略实施就是将战略转化为行动。

4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

创新三要素

兴趣、企业组织力和领导创新精神是战略管理创新的三要素。

兴趣

兴趣是技术人员最重要的源泉，创新驱动主要源于兴趣。要实现创新，就需要一批对这个行业非常有兴趣的人，如果有了这样一批优秀的、有兴趣的人，再为他们创造一个良好的环境，就可以引领创新，使创新成为一种愉快的工作。这样才会有永不枯竭的创新的动力。

企业组织力

企业组织力是组织驱动力，作为一个企业要发挥组织的驱动力。

首先，要明确创新的目标和意图，瞄准世界前沿的产业发展方向，科学合理的制订产品的技术路线图。企业要营造良好的创新的文化，激励内部人才进行创新活动。

领导创新精神

领导创新是领导驱动力，一个企业或一个领导者的创新动力，主要源于他对事业无限的热爱，以及对目标极高的追求。

如果一个企业要创新，领导者就必须要有创新精神，并将这种创新的精神融入到企业各个方面当中，建立创新的文化。

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