业绩报告也称责任报告、绩效报告，它是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。它着重于对责任中心管理者的业绩评价，其本质是要得到一个结论：与预期的目标相比较。
业绩报告亦称“绩效报告”、“责任报告”。系责任会计中反映责任预算实际执行情况的会计报告。企业内部每一责任中心都要定期编制业绩报告，从最基层的责任中心开始，逐级向上汇编，一直到最高层，形成责任连锁，以此评价、考核各责任中心业绩，并作为今后编制责任预算的依据。业绩报告通常列示责任预算数、实际执行数和差异数三栏。“差异数”是评价、考核责任中心工作成绩好坏的重要标志。由于各责任中心的责权范围、控制区域大小不同，对它们评价、考核的内容亦各有所异。 。编制业绩报告是一项细致而严肃的工作，在编制时，主要须注意以下三点：
(1)可控性。责任会计要求业绩报告中各项指标必须是各责任中心可控指标，以可控指标的完成情况作为衡量各责任中心业绩的依据。只有这样，才能客观、正确地评价、考核它们的业绩。
(2)及时性。按业绩报告编制的时间划分，一般可分为日报、周报、旬报、月报、季报和年报，各责任中心必须在报告期末迅速编报业绩报告，以便将其信息及时反馈给各责任中心主管人员，以便及时采取必要的改善措施，对经济活动进行控制。
(3)适用性。责任会计要求对不同管理层次的责任中心分别报送详细程度不同的业绩报告。高层领导要掌握整个企业经济活动情况，对他们报送的数据不需过细;而低层领导负责具体业务，业绩报告中数据、资料必须详细，除货币指标外，还应有实物指标。 以上就是【业绩报告的含义】的全部解答，如果想要学习更多知识，欢迎大家前往高顿教育官方网站！