资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。 （2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。
（4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
（5）文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。
（7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。 （8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。
（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
以上就是【决定企业竞争优势的企业资源判断标准】的全部解答，如果想要学习更多知识，欢迎大家前往高顿教育官方网站！