列表法编制弹性预算的缺点在评价和考核实际成本时，往往需要使用内插法来计算实际业务量的预算成本。列表法编制的弹性预算只是列示了若干个业务量水平下的预算成本，这样实际业务量就与表格中所列示的弹性业务量不可能完全相同，这就需要利用内插法来计算实际业务量的预算成本。
编制弹性预算的步骤如下：
①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营活动水平的70%－120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。
③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。
④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。 用列表法编制的弹性预算的优点是：不管实际业务量是多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按其性态计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。
列表法编制弹性预算的编制要点是假设成本和业务量之间存在线性关系。弹性预算的编制应以成本性态分析为前提，无论是公式法还是列表法，都应以成本性态分析为前提。
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