职能制组织机构的缺点：

1.由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;

2.难以确定各项产品产生的盈亏;

3.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;

4.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

优点：

1.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;

2.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;

3.任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;

4.董事会便于监控各个部门。

扩展资料：

职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

职能型决策体制也称分职制决策体制。它是一个决策组织在横向的水平线上设置若干职能部门，作为首脑机关的顾问、参谋，辅佐最高决策主体实施决策的决策体制。一般是一种为完成某一决策职能或管理业务的专门组织机构。

凡是与完成此项职能的有关部门和工作人员，统归该机构管辖；该机构的领导者，对其职权范围内的所有问题，拥有指挥权。如国务院下属的各部、委部门；军队的司令部、政治部、后勤部等;工厂中的销售科、生产科、财务科等。
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