分离点销售价值法的缺点：要求联产品是在分离点可销售额度产品，市场价格不容易确定。分离点销售价值法的优点：易于计算，根据收入能力分配反映承受能力。
分离点销售价值法是分离点上产品的售价，可变现净值法是按各产品可变现净值分配，实物数量法按数量分配，适用于价格无法确定的情况。分离点销售价值法优点：易于计算，根据收入能力分配反映承受能力。分离点销售价值法缺点：要求联产品是在分离点可销售额度产品，市场价格不容易确定。
销售价值分配法是按各联产品的销售价值的比例分配联合成本的方法。这种方法一般适用于分离后不再加工的联产品。 所谓销售价值分配法，是依据售价较高的联产品换算成相应比例负担较高份额的联合成本理论，目的是使这些联产品能够取得一致的毛利率。该方法弥补了实物量分配法和系数分配法的缺点，将联合成本的分配与其最终销售价值联系起来，按照各联产品销售价值的比例来对分离点前的联合成本加以分摊。
不同的联产品，销售价格会有不同。在一般情况下，高销价与高成本是相配合的，当然，销价还与市场供求关系有关。销价分配法从另一个侧面来弥补产量分配法的不足。
分离点销售价值法计算公式：
联合成本分配率=待分配联合成本÷(A产品分离点的销售总额+B产品分离点的销售总额)
A产品应分配联合成本=联合成本分配率×A产品分离点的销售总额
B产品应分配联合成本=联合成本分配率×B产品分离点的销售总额
联产品(主产品)加工成本分配即联产品分离前发生的生产费用(即联合成本)，按照一定的分配方法(售价法、实物数量法)在各联产品之间进行分配。 分离点销售价值法优点：易于计算，根据收入能力分配反映承受能力。
分离点销售价值法缺点：要求联产品是在分离点可销售额度产品，市场价格不容易确定。
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