战略业务单位组织结构基本含义：按照战略业务单位建立组织结构。企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。适合于规模较大的多元化经营的企业。适用情况：规模较大的多元化经营企业。 优点：
(1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;
(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;
(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
缺点：
(1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;
(2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
战略业务单位
战略业务单位亦译“战略事业单位”、“战略业务部”、“战略事业部”。多元化企业内部设置的经营某一类相对独立业务的部门。得到公司总部的一定授权，相对独立经营，拥有必要的职能部门；产品或服务都有明确的外部市场；由一名高级主管负责，一般直接向公司总部首席执行官报告。主导业务战略亦称“主导事业战略”。使企业的至少70%以上的销售收入来自某一种关键业务的战略。美国里格利（L.Wrigley）在其博士论文《分部自主与多元化》中提出。与单业务战略相比，实施主导业务战略的企业其销售收入来自某一种业务的比例有所减少，但两种战略的优点和缺点是相似的。参见“单业务战略”。 以上就是【战略业务单位组织结构的适用情况有哪些】的全部解答，如果想要学习更多相关知识，欢迎大家前往高顿教育官网！