目前加油站主要面临两方面风险，一方面是投资风险（包括行业竞争、投资决策、政府监管以及宏观政策风险），另一方面是资金回收风险。石油销售企业为了减少风险采用信息管理系统，通过预算管理和内部控制来降低风险，只有明确财务风险的识别方法和评估手段才能提前制定相应的防范措施，从而降低石油销售企业的财务风险。

一、企业财务风险：

财务风险产生的原因是多方面的，财务风险的加剧会对企业的发展产生重要影响。因此，我们在进行企业管理时，应当充分分析和认识财务风险，积极采取各种防范措施来控制风险的发生，并不断完善财务风险的管理工作。

企业经营者只有经常进行财务分析，建立和完善各种财务危机预警体系，加强企业经营过程各环节的风险管理，才能保证企业经济的持续健康发展。

加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：

1、筹资风险控制：在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。因此，必须严格控制负债经营规模。

2、投资风险控制：企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。

在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的a1组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。

3、资金回收风险控制：财务活动的重要环节是资金回收。

对于应收账款管理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。

4、收益分配风险控制：收益分配是企业财务循环的最后一个环节，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

二、加油站固定资产：

加油站建的罩棚和管道属于固定资产。

加油站建设项目由于工程周期长，各项成本支出通常先通过在建工程科目归集，待加油站资产达到预定可使用状态时转入相关资产科目，称为转资。

其中固定资产的转资较为复杂，主要面临两个问题：

一是固定资产项目确认的问题，例如附着在罩棚顶的照明灯具应单独作为一项固定资产，还是归入罩棚，或是归入电气线路，这不仅要关注实物功能，更要考虑后续资产管理的需要；

二是固定资产价值计量的问题，即怎样在繁杂的工程结算书中理出头绪，将料工费的支出分摊到各项固定资产价值中去的问题。

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