分析是基础，决策是在充分的分析之后所产生的一套思路和行动的策略，没有分析的决策可以理解为一种冲动的选择。决策的结果反过来也会影响后续行为的分析，一个被实践证明是合理的决策，其前期的分析内容、方法和过程会得到正强化。

一、决策与分析的特点

1、决策分析形式的多样性

在集团企业运营过程中将会遇到各种不同的决策问题及相应的决策过程，针对不同的问题需要采用不同的决策方法。如在某些时候，需要进行群体决策，如在协同生产及运营过程中还可能出现各种冲突，此时又需要通过协商、仲裁等方式进行冲突消解；有些情况下还可能用到多种决策方法等等。

2、决策分析过程的复杂性

集团企业运营过程中包含了一系列的决策分析活动，这些决策分析活动之间呈现一种时序性，即后续阶段中的决策是在前序阶段决策结果的基础上进行的，前序阶段决策的结果还决定了后续阶段需要进行什么样的决策。

由于集团企业运营过程中大量不确定性情形的存在以及某些成员企业自治的特点，有关的决策信息是不完备的和模糊的。集团企业中不完备、模糊的决策信息以及非结构化、半结构化决策问题的存在说明集团企业运营过程中的决策是一个基于经验和知识的复杂活动。提供给决策者一个良好的决策环境与工具，会使得集团企业中的决策活动更为高效和合理。

3、决策活动的分布性

集团企业中的决策活动是分布进行的。在集团企业运营过程中，各个成员企业可能位于世界范围的不同国家或地区。在集团企业运营过程中，各个节点成员企业承担了不同子任务或业务流程。由于总体目标是一致的，因而各节点成员企业之间将更多的是积极开展多种形式的合作，以保证个体效益和整体效益的最大化。

二、决策与分析的关系

分析是基础，决策是在充分的分析之后所产生的一套思路和行动的策略。没有分析的决策可以理解为一种冲动的选择。合理有效的分析可以提高决策的正确概率。错误浅薄的分析可能导致悲剧的决策，决策的结果反过来也会影响后续行为的分析。一个被实践证明是合理的决策，其前期的分析内容、方法和过程会得到正强化，这和一个人认知或心智模式的建立有一定关系。

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