管理会计的主要特点包括以下几点：
1、侧重于为企业内部的经营管理服务2、方式、方法更为灵活 多样3、同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面4、面向未来5、广泛应用数学方法。 扩展资料：
管理会计的具体目标：
①正确规划未来②有效控制现在③合理考核评价业绩。
管理会计工具方法包括以下:
1.预算管理体系、风险管理体系
2.作业成本法、目标成本法
3.TOC管理、绩效管理、因素分析法
4.平衡计分卡、WBS、5W2H 管理会计的职能：
1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。 
2、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。 
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。 
5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。
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