进度落后，成本超支。用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工）或在防范风险的前提下并行施工。建设项目延误的主要原因，可以通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到最小程度。 项目延后的主要原因：
1.项目范围变更
项目范围定义为项目结束时预期的可交付成果。
项目范围的变化可能是由于最初的项目范围定义不正确，对固有风险和不确定性的错误计算，项目资金问题，客户利益的变化或不可抗力等造成的。 这可能会导致变更顺序，继而可能导致项目可交付成果，预算甚至整个项目团队的变更。
为了对项目范围的变更进行适当的控制，有必要首先确定以下事实：变更在项目中是不可避免的，并且同样可能对整个项目的成功有益。因此，要尝试做的最必要的因素是整合范围管理的正确更改，以建立一种积极的方法，该方法可以使项目涉众参与，并在整个项目生命周期中纳入他们的需求。
2.项目复杂度
项目复杂性可能是时间延迟和成本超支的主要因素。
具有高度复杂性的项目通常会导致复杂的计划，进度表和估算。
如果不适当地排除项目的这些复杂方面，将导致变更订单，时间延迟和成本超支。
管理复杂项目需要经验，专业知识和参与度。因此，项目经理需要根据客户需求定义其目标和范围。确保项目按计划进行，并确保仅完成目标任务。因此，至关重要的是要建立一个内部具有项目成功兴趣的诚实团队来实现这一目标。
3.不适当的项目进度
进度表是一种方法，其中工作活动按顺序逻辑顺序排列以在规定的时间范围内完成项目。
进度表安排需要大量的技术知识，施工活动的顺序顺序，活动与每个活动所需资源之间的准确逻辑关系。
4.工程估算不准确
在执行任何项目之前，用人单位通过工程师估算来评估项目所需的初始投资规模。
这个估算并不简单，需要详细的调查研究，广泛的设计专业知识，明确的工作范围，准确的数量计算以及具有完整方法的正确计划才能得出估算。
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