ERP项目实施过程中主要会有以下风险：①实施项目组织的风险；②实施周期和进度控制的风险；③实施质量控制的风险；④实施成本控制的风险；⑤技术风险；⑥数据风险。

实施项目组织的风险：有些企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，这些做法都将增加实施的风险。

实施周期和进度控制的风险：项目实施周期有长有短，少则几个月，多则1到2年，ERP项目实施前未制定明确的进度计划，或在实施过程中未按进度实现阶段目标，会造成项目的延期或失败。

实施质量控制的风险：若没有明确的指标和目的，或项目实施后未进行质量评估，ERP则无法达到预期目的，造成有效资源浪费。

实施成本控制的风险：若企业与供货商谈判未达成一致，会使周期延长导致成本增加；若不能按照项目时间进度计划开展实施，将造成时间成本上升。

技术风险：企业对ERP相关技术不精通。

数据风险：数据不准确或仓促录入。

企业资源计划即ERP，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

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