适时生产方式

适时生产方式（JIT）是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。20世纪70年代后期，JIT在日本企业迅速推广。80年代初以来，西方许多国家的企业以及亚洲国家的企业也越来越多地采用这种先进的生产运作管理方式。因此，JIT的创立和普遍推行，对丰富和发展现代生产运作管理论与方法作出了重要贡献。

目标

JIT是以只在需要的时候、按照所需要的数量、为顾客生产提供所需要的完美质量的产品为基本原则，依靠计算机管理手段，而建立起来的包括从企业经营理念、管理原则到生产组织、计划与控制以及作业管理、人力资源管理等在内的一整套较完整的管理理论和管理方法体系。这一管理方式所追求的目标总的来说是通过不断完善生产经营体系而减低成本，满足顾客需求，提高企业经济效益。

具体目标有：⑴消除一切无效劳动和浪费；⑵库存最少，追求零库存；⑶质量完美，追求零缺陷；⑷多品种、小批量，直至生产批量为一个产品；⑸百分百地准时供货服务。

由于这种管理体系所遵循的基本原则如上所说是只在需要的时候、按照所需要的数量、以完美的质量为顾客生产提供所需要的产品，最终要达到百分百地准时供货服务，所以，它被称为适时生产方式，亦称准时生产制。