企业环境的SWOT分析。认识了企业总体面临的宏观和微观环境后，企业接下来要做的是在这些环境中分析自身的优势与劣势，以及面临的机遇与威胁。swot分析本来就是针对个体公司的。
SWOT分析矩阵法
SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。 步骤：①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势；
②将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中；
③将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中；
④将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST战略并填入ST的格子中；
⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT战略并填人WT的格子中。 上述步骤的后四步是信息输入工作，即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内。SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的战略方案。通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析，已经明确了内外部关键因素。要对这些关键国索进行匹配，但关键因素很多，凭直觉匹配往往难以保证分析的质量，一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏。因此，咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点，引导战略匹配，抓住重要的机会、关注重要的威胁。
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