标准成本制度的特点：标准成本可以起着事前成本控制的作用、标准成本可以加强成本的事中控制、标准成本可以实现事后的成本控制。

标准成本法的引入和实施过程中注意事项

1、标准成本法的采用需要完善的系统支持和相当水平的工程技术人员能力，初次使用标准成本法以及维护一个良好的标准成本系统需要费时、费力和相当的资源投入。

2、为了确定责任，差异应分为可控与不可控差异，因为人们只能对他们能够控制的差异负责，但区分可控与不可控有时是很困难的。

3、标准成本法在某些生产非标准的，客户化订制产品的企业应用效果并不理想，这是因为设置标准的工作量因产品种类多，个性化强和单个产出少而显得繁重。

4、标准的合理性问题。标准是人订的，需要加入人的判断，有的时候不准确可过时的标准会给企业带来更大的损害。如果标准订得太高以至于无论如何都难以达成，则又会对员工的积极性造成伤害，另一方面，如果标准订得太低，则起不到激励和成本控制的作用。

5、时效性。标准成本的差异报告一般是在月结后出具，虽然相比实际成本法，这并不算慢，但与管理控制的时效性需求相比，有很多是不太能满足日常的及时的管理和改进需求的。

6、如何设定差异关注阀值。在标准成本法和例外管理原则下，管理者只对显著的差异进行关注和处理。但人们对什么是显著差异是有不同的理解的，很多时候要依靠主观判断。

7、对差异的考核可能会引起员工对敏感性差异的隐藏或混报，因为差异最终要与绩效考核挂钩，所以在某些情况下，员工为了业绩结果，在掌握了报告规则后可能会对某些成本项进行隐藏或混报，从而掩盖问题，这就会造成标准成本控制和预算控制的失效。

8、不重视有利差异的关注和对业绩良好的员工的激励。在例外管理原则的驱动下，管理者通常非常重视不利差异的追踪处理，而对有利差异重视不够，这种情况下，可能会造成表现优异的员工士气低下。

9、在某些情况下，有利差异可能会导致对公司更坏的结果，尤其是在对标准产品质量和服务有严格定义和承诺的时候。例如麦当劳对每个汉堡使用的肉量有严格的标准，这时产生的有利差异意味着员工没有按标准往汉堡里加肉，其结果就是生产了不合格的汉堡，以及吃到这种汉堡的顾客的不满和投诉。

10、标准成本主要是考核生产部门的，对标准成本目标的过分强调可能会导致对其他重要目标的忽视，例如牺牲质量，及时交货和客户满意。为此在使用标准成本和差异报告进行考核时，要注意引入这些非标准成本目标作为平衡。

11、标准成本法确实是一个改善和控制成本的好工具，但仅仅是达到标准有的时候是不够的，在激励的竞争环境下，持续改进才是生存之道。为此，很多公司采用了下面这些措施进行弥补：关注差异的变化趋势；定期更新标准；设置目标成本。